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;實現了排位不斷前移，銷量與結構一年一個新臺階。一是認真打基礎。貴州中煙聯合重組之初，管理工作的主要任務是打基礎，并把“貫標”作為主要抓手，按照

秀走向卓越的蛻變，為下一個百年騰飛奠定堅實基礎。　　懷揣理想，什煙人果斷吹響追趕號角——2012年，創優綜合排位行業47位；2013年一舉進入

認真學習貫徹《國家煙草專賣局關于當前煙草行業經濟運行情況和做好下半年重點工作的意見》，用心對照年度目標，用心對照行業排位，用心對照典型經驗，努力完成

一次性打火機生產商的排位。　　由此可見，當年瑞典火柴集團的頭頭們，決定將主打產品由火柴打火機轉向無煙煙草，是一項非常有遠見有魄力的戰略安排

頻數迥然不同，一是屬渣土質地類型的有三個土種，長陽出現有7次，五峰有4次，二縣累計11次，占27.5%，排位第二

%以上；全年銷量規模和銷售收入雙雙實現高達30%以上的高速增長趨勢，在全國“雙十五”品牌排位中銷量規模和銷售收入雙雙高居第5位的位置。2012年，“利群”全年

;進入全國卷煙行業排位前10名。從2012年前四個月的市場表現來看，“貴煙”累計商業銷量已接近20萬箱，銷售額達到67.8億元，繼續保持了“增幅較快、后勁增強

知名品牌風向標之稱的“雙十五”品牌排位中，雙喜以254萬箱的商業銷量雄踞全國三類以上卷煙銷量第2位，以524億元商業銷售收入在全國商業銷售收入排名中位列前4位——作為為數不多

，為后來者提供了極佳的示范效果和標本意義，一個曾經在行業排位幾十位開外，甚至連36種名優煙都沒有入列的品牌，竟然以一盒1916用一種令外界瞠目結舌的方式

，進一步堅定信心，凝神聚力，以實際行動在各項工作中創先爭優、增比排位，艱苦奮斗，推動貴州中煙科學快速發展。 ??? 在集中學習會上

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