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，在不斷改進(jìn)、完善、優(yōu)化班組各項管理制度的同時，聚焦目標(biāo)導(dǎo)向，扎實推動生產(chǎn)制造提質(zhì)增效，向優(yōu)秀班組的目標(biāo)邁進(jìn)?！背尚蛙囬g帶班長張威說。人才培育提能力
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紅馬甲，攜手助成長”活動，千方百計幫助客戶提能力、增盈利、強(qiáng)信心。建立“2+1”幫扶機(jī)制，即2名志愿者結(jié)對拉手1名零售戶，先后為幫扶對象制定“培優(yōu)提升
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，這個生于1987年的小伙子，已經(jīng)成長為一個充滿熱情的煙草科技工作者、行業(yè)全國煙葉調(diào)制技術(shù)能手，多次獲得省市級獎勵。以學(xué)為進(jìn)提能力從一名煙草碩士轉(zhuǎn)身為一名
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，自有品牌培育凸顯成效；穩(wěn)規(guī)模、重互補(bǔ)，合作領(lǐng)域不斷拓寬；補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，基礎(chǔ)管理得到有效夯實；提能力、樹導(dǎo)向
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，持續(xù)發(fā)力，用“三個堅持”跑出了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化煙站加速度。堅持黨建引領(lǐng)，凝心聚力四馬橋煙葉生產(chǎn)收購站中心點致力于強(qiáng)化煙站黨員培養(yǎng)，重學(xué)習(xí)、聚思想、強(qiáng)信念、提
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業(yè)務(wù)“聯(lián)絡(luò)橋”，組織在系統(tǒng)、行業(yè)內(nèi)開展學(xué)訪，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，拓寬業(yè)務(wù)視角。開展黨紀(jì)法規(guī)專題學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。按照“學(xué)條規(guī)、促規(guī)范、提能力”崗位練兵活動要求，以
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;達(dá)到了“理念宣貫、釋疑解惑、方法拓展、凝聚共識、促進(jìn)共為”的良好效果。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)“提能力”。制訂主題營銷活動專題培訓(xùn)方案，在全市系統(tǒng)開展全員培訓(xùn)，積極開展“我為
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提能力
在做好倉管員、微機(jī)員同時，在烘烤時烘烤了6個烤房。在烤煙技術(shù)上落實不到位，沒有要求煙農(nóng)按成熟度一致性采收，編煙時也沒有按成熟度分開編。超數(shù)量裝烤
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開展自查自糾活動，通過找問題、查不足、抓整改，不斷提高自身政治素養(yǎng)，規(guī)范工作行為。
三要強(qiáng)能力素質(zhì)。一是勤學(xué)習(xí)，提能力。結(jié)合考評崗位要求
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為目的，以治庸提能力、以治懶增效率、以治散促團(tuán)結(jié)、以治腐正風(fēng)氣，促進(jìn)黨員尤其是黨員干部與職工群眾的聯(lián)系。八是開展民主評議活動，通過開展批評
