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;紅塔將把轉(zhuǎn)方式，提結(jié)構(gòu)作為今后工作的重點(diǎn)，從規(guī)模效益型向結(jié)構(gòu)效益型轉(zhuǎn)變；不斷提升科技創(chuàng)新能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平，與商業(yè)公司進(jìn)一步密切合作
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方式，全面推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，利用政策推動(dòng)，設(shè)施帶動(dòng)，政治保證等綜合措施全面推進(jìn)煙葉生產(chǎn)從數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)生產(chǎn)向
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轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從規(guī)模效益型向結(jié)構(gòu)效益型轉(zhuǎn)變。只有轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，才能跟上行業(yè)改革發(fā)展步伐，贏得未來(lái)的生存發(fā)展空間。
所謂“提”，就是要把主要精力
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發(fā)展方式由規(guī)模效益型向結(jié)構(gòu)效益型轉(zhuǎn)變；突高端、提結(jié)構(gòu)、拓低焦，突出抓好“三個(gè)重點(diǎn)”，切實(shí)抓好八項(xiàng)工作，深入推進(jìn)“5211”品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施
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;堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從規(guī)模效益型向品牌效益型、管理效益型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理方式向數(shù)字管理
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，引導(dǎo)育苗專(zhuān)業(yè)戶(hù)規(guī)范操作流程，推進(jìn)育苗規(guī)模化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)向質(zhì)量安全、環(huán)境友好、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益型轉(zhuǎn)變，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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;結(jié)合對(duì)標(biāo)對(duì)表，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理診斷體系建立及應(yīng)用、先進(jìn)的目標(biāo)管理工具的應(yīng)用等，按照前瞻性、效益型、可操作性要求，廣泛征集合理化建議并擇優(yōu)實(shí)施。深化制度落實(shí)
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，大力引進(jìn)和培育新型經(jīng)營(yíng)主體，加大科技支撐，著力提高煙葉質(zhì)量，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)建成全國(guó)煙草高端品牌原料供應(yīng)
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機(jī)遇，提前謀劃由規(guī)模效益型到結(jié)構(gòu)效益型的轉(zhuǎn)型發(fā)展之道。以建設(shè)生產(chǎn)制造中心、質(zhì)量控制中心、成本管理中心為抓手，玉溪卷煙廠通過(guò)生產(chǎn)專(zhuān)線建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵舉措，
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。 1994年創(chuàng)牌的芙蓉王品牌，生來(lái)高貴，始終堅(jiān)守中式卷煙典型香氣風(fēng)格，始終傳遞高端品牌價(jià)值，27年發(fā)展成為結(jié)構(gòu)效益型大品牌的典型代表
