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檢查路徑，找缺陷、查風(fēng)險、優(yōu)管理。通過交叉檢查，各部門相互學(xué)習(xí)和交流，橫向比較找差距、縱向分析促進(jìn)步，以工作效能的提升推動安全管理水平的提升
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質(zhì)量和上機(jī)適應(yīng)性，為高速設(shè)備生產(chǎn)效能提升提供了新的探索方向。
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，持續(xù)推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)；突出履責(zé)提能，持續(xù)推進(jìn)效能提升。會議強(qiáng)調(diào)，做好新一年的工作，要聚焦“走在前、勇爭先、善作為”的目標(biāo)，重點
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;將綠色低碳發(fā)展作為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的新動能，與生產(chǎn)組織優(yōu)化、設(shè)備效能提升、工藝質(zhì)量控制統(tǒng)籌謀劃，通過節(jié)能減排創(chuàng)新技術(shù)拓展應(yīng)用，推動公司綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展
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;特別是在智能分級效能提升方面成效顯著，這為將來大力推動智能收購做了一個好的示范，也打下了一個扎實的基礎(chǔ)。
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公司張家口卷煙廠制絲車間召開生產(chǎn)效能提升工作專題會議，全面分析制絲流程效率提升關(guān)鍵節(jié)點，謀劃生產(chǎn)效能提升管控方向，全面推動準(zhǔn)時化生產(chǎn)和規(guī)范化運(yùn)行，
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、生產(chǎn)過程節(jié)點，拓展能源指標(biāo)監(jiān)控智能系統(tǒng)應(yīng)用，深度開發(fā)能源異常問題反饋平臺及數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析閉環(huán)系統(tǒng)，優(yōu)化能源輸送流程，加速生產(chǎn)效能提升；深入
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管理效能的“提升點”，推動創(chuàng)新工作再上新臺階。在持續(xù)優(yōu)化“三級、四維、一督查”管理模式的基礎(chǔ)上，零陵卷煙廠重點強(qiáng)化全員系統(tǒng)思維，持續(xù)做實“學(xué)、用、優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)
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，近期降雨增多，警惕雨水進(jìn)入電氣設(shè)施。給標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)構(gòu)筑“支撐點”。安全法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)涉及的內(nèi)容點多面廣，按照“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和效能提升年”要求，每期工作簡報
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建設(shè)，打造標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、體系化工作模式，提升工作效能。提升四項目標(biāo)。突出創(chuàng)新驅(qū)動，開展精益“微改善”、崗位創(chuàng)新、QC小組活動，形成更多有價值、可
