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，需要追根溯源，而現(xiàn)場的維修人員又總是在救火，忙的沒有時(shí)間。大數(shù)據(jù)的管理和電子化的分析就變得十分必要。現(xiàn)場的操作或者檢修人員只要將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確的輸入給計(jì)算機(jī)
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制度不夠健全。監(jiān)督工作未做到經(jīng)常化、制度化、具體化，對于執(zhí)法者的腐敗瀆職行為靠搞運(yùn)動式的突擊檢查來“緊急救火”，追求轟動效應(yīng)，但過后依然如故，未普遍
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情況下，都承擔(dān)著“救火隊(duì)長”的角色，所以，也要把社區(qū)店銷售的商品定位在快速消費(fèi)品上，如果定位出差錯(cuò)，那么，也很容易流失
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不能把握好市場“脈搏”，很容易造成庫存不合理的現(xiàn)象。
二、提出解決方案
有人說，客戶經(jīng)理是“救火隊(duì)長”。說的一點(diǎn)也沒錯(cuò)，客戶煙不夠賣了，
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火災(zāi)，先是灶間里的柴禾起火，繼而燒著了房子，由于母親看不見，在往屋外跑時(shí)東闖西撞撞昏在地，等人們發(fā)現(xiàn)去救火時(shí)，張德貴的母親已經(jīng)
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不夠，“坐堂行醫(yī)”，事后“救火”也存在。
四是對新進(jìn)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備，新檢測方法的認(rèn)知和掌握不夠，在關(guān)鍵時(shí)段、特殊時(shí)期的質(zhì)量工藝質(zhì)檢監(jiān)控駕馭
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，不僅追回或彌補(bǔ)損失十分困難，還給企業(yè)抹黑、行業(yè)形象也受到了玷污。
（二）審計(jì)工作的重點(diǎn)是“消除火災(zāi)隱患”，而不是單純?nèi)ァ?em class="term">救火
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跟蹤調(diào)查表》，經(jīng)再次總結(jié)分析，不斷提升項(xiàng)修質(zhì)量和水平。
……
“過去我們對設(shè)備管理的理解就是設(shè)備臺賬管理和設(shè)備維修，把設(shè)備管理人員當(dāng)做救火隊(duì)，
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抄起水桶跑去救火……
雖經(jīng)眾人奮力撲救，但因火勢太大，鄧守明家遭受了慘重的損失：一樓店鋪里的各種商品皆成灰燼，二樓和三樓的住宅里連鐵床也被
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，多是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的被動維修，維修人員也因此被人戲稱為 “救火隊(duì)員”。為了解決這個(gè)問題，充分發(fā)揮全體員工的工作積極性和責(zé)任心，車間開始推行
