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和上級(jí)部門的再次溝通，謝明終于有些頭緒了。于是他按照煙葉業(yè)務(wù)流程梳理業(yè)務(wù)控制節(jié)點(diǎn)，再從控制節(jié)點(diǎn)中找出以最小單元的費(fèi)用項(xiàng)目作為研究控制的對(duì)象，思路在他的頭腦中漸漸
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流程，而信息化建設(shè)的基礎(chǔ)同樣是流程，這說明管理與信息化是以流程管理為紐帶的共同體，流程梳理與優(yōu)化或者說是流程再造（BPR）是兩者
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技術(shù)，以支持工廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。“四梁八柱”搭好了，流程梳理和數(shù)據(jù)治理則是為數(shù)字化轉(zhuǎn)型強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)工程。流程梳理包括構(gòu)建工廠POS流程架構(gòu)和流程清單，明確了各級(jí)
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發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、需求調(diào)研、流程梳理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)六大步驟與具體措施。目前系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目已完成需求調(diào)研、流程梳理、表單設(shè)計(jì)與項(xiàng)目招標(biāo)。
辦事公開、民主管理除了在制度、硬件上創(chuàng)造條件，更多的還要
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工作診斷，分崗位分環(huán)節(jié)分周期做好業(yè)務(wù)事項(xiàng)梳理，成本流程梳理、崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別；對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)內(nèi)部流轉(zhuǎn)、各環(huán)節(jié)原料和材輔料消耗情況進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)
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個(gè)L2級(jí)具體業(yè)務(wù)、639個(gè)L3級(jí)流程，形成了業(yè)務(wù)部門流程梳理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)、資產(chǎn)卡片更新、數(shù)據(jù)確權(quán)等模板，為數(shù)據(jù)使用流程化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。在形成L1、L2級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)
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;增強(qiáng)煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的參與度和主動(dòng)性，培養(yǎng)煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的能力和素養(yǎng)。會(huì)議最后，專班成員就煙葉業(yè)務(wù)域流程梳理、業(yè)務(wù)定義、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)規(guī)則等進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)和交流探討
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，全力推動(dòng)管理提升各項(xiàng)工作。二是扎實(shí)開展流程梳理優(yōu)化，筑牢管理提升基礎(chǔ)。要狠抓標(biāo)準(zhǔn)制修訂，站位大局，理清現(xiàn)狀，確保所制定的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)“橫向
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，通過流程梳理和系統(tǒng)整合，他們形成了21個(gè)卓越績效管理分手冊(cè)的架構(gòu)，部門管理思維和管理方式的裂變，由此開始。由“線”而“點(diǎn)”，達(dá)成生產(chǎn)經(jīng)營
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服務(wù)，通過對(duì)煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)流程的梳理細(xì)分，找出所有適宜進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)的生產(chǎn)操作內(nèi)容，在充分保障移栽、分級(jí)、運(yùn)輸?shù)然A(chǔ)環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)專業(yè)化服務(wù)向
