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和上級部門的再次溝通，謝明終于有些頭緒了。于是他按照煙葉業(yè)務流程梳理業(yè)務控制節(jié)點，再從控制節(jié)點中找出以最小單元的費用項目作為研究控制的對象，思路在他的頭腦中漸漸
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流程，而信息化建設的基礎同樣是流程，這說明管理與信息化是以流程管理為紐帶的共同體，流程梳理與優(yōu)化或者說是流程再造（BPR）是兩者
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技術，以支持工廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。“四梁八柱”搭好了，流程梳理和數(shù)據(jù)治理則是為數(shù)字化轉(zhuǎn)型強基固本的基礎工程。流程梳理包括構建工廠POS流程架構和流程清單，明確了各級
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發(fā)動、學習培訓、需求調(diào)研、流程梳理、系統(tǒng)設計六大步驟與具體措施。目前系統(tǒng)開發(fā)項目已完成需求調(diào)研、流程梳理、表單設計與項目招標。
辦事公開、民主管理除了在制度、硬件上創(chuàng)造條件，更多的還要
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信息技術專家?guī)ьI各業(yè)務部門骨干分層分級開展生產(chǎn)數(shù)據(jù)梳理工作。他們聚焦卷煙生產(chǎn)制造核心系統(tǒng)，精準定位數(shù)據(jù)源、理清業(yè)務流程、梳理數(shù)據(jù)關系，確保數(shù)據(jù)跨系統(tǒng)高效流通與無縫對接
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，開展文件清單編制、業(yè)務流程梳理等勞動競賽，形成“比學趕超”的良好氛圍。圖為專家指導員工工藝控制關鍵流程站在新起點，常德卷煙廠將繼續(xù)深化分層分級監(jiān)督體系建設
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工作診斷，分崗位分環(huán)節(jié)分周期做好業(yè)務事項梳理，成本流程梳理、崗位風險點識別；對生產(chǎn)數(shù)據(jù)內(nèi)部流轉(zhuǎn)、各環(huán)節(jié)原料和材輔料消耗情況進行調(diào)研，進一步規(guī)范會計業(yè)務
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個L2級具體業(yè)務、639個L3級流程，形成了業(yè)務部門流程梳理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點、資產(chǎn)卡片更新、數(shù)據(jù)確權等模板，為數(shù)據(jù)使用流程化、規(guī)范化奠定基礎。在形成L1、L2級業(yè)務架構
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;增強煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的參與度和主動性，培養(yǎng)煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的能力和素養(yǎng)。會議最后，專班成員就煙葉業(yè)務域流程梳理、業(yè)務定義、數(shù)據(jù)標準、指標規(guī)則等進行了集中學習和交流探討
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，全力推動管理提升各項工作。二是扎實開展流程梳理優(yōu)化，筑牢管理提升基礎。要狠抓標準制修訂，站位大局，理清現(xiàn)狀，確保所制定的業(yè)務流程標準“橫向
