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貫通、左右協同、互聯互通。　　——“定基線”，形成業務規范及數據標準。全面梳理煙葉質量追溯流程、管控節點、標簽應用、系統對接等，初步形成工業、商業、復烤三種基線模板

種植雪茄煙。　　為保障雪茄煙發酵和成件質量，疫期還抽調專業技術骨干成立雪茄煙發酵管理專班，對整個發酵季開展不定時不定期地全流程管控、指導。　　“雪茄煙發酵是雪茄煙提

、流程31項、文書表式50份及統計表8份，解決了后續監管的制度依據、流程管控、文書標準、數據統計等問題。　　3、完善信息反饋機制及考核辦法，著力解決如何發現，

成果標準化文件11個，成果應用工具3個。再次，通過信息化手段，保證體系運行過程的穩定性，解決流程管控信息滯后的問題。中心通過信息化手段

體系平臺應用范圍，拓展平臺功能，優化監控效果。一方面，要在流程管控和任務監管上下功夫，切實把文件轉化為流程，把流程固化進系統

，都具有鮮明的生態特色。　　廣元市局（公司）副經理彭毅具體分管廣元煙葉工作，在他看來，正是有了嚴格的標準體系和全流程管控

；調整好金圣煙的市場狀態。　　四、持續改進，促進企業管理好。加強對目標管理、流程管控、文件執行的；對標課題開展情況，于年底上報措施和效果

、精準性，全面提升品牌培育水平。　　針對基層營銷部品牌培育工作中主要存在的，只注重銷售結果，不注重流程管控，只注重品牌狀態，不注重

規范和高效為營銷管理目標，增強營銷管理創新意識、提高營銷服務能力與水平。規范是指實現職能管理向流程管控轉變，更加注重過程和質量，高效是指實現靜態管理向動態管理

，夯實基礎管理，實施精細化管理，加強流程管控，提升隊伍素質，狠抓企業文化，全面推進企業各項工作再上新臺階，在

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