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塔身，普通終端為塔基的零售終端金字塔體系，增強渠道的掌控力，加強店面亮化工程，打造良好終端形象。
三是補齊煙葉持續(xù)發(fā)展短板。要推進(jìn)現(xiàn)代煙草
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;增強渠道掌控力也就有了最重要的前提。一是證照含金量，合理布局還是必要的，多了就爛了；二是貨源含金量，只有堅持好、落實好“總量控制、稍緊平衡、增速
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，在某種意義上還有助于增強渠道掌控力。真正需要預(yù)防的是，面對協(xié)議吃緊、訂單難拿的現(xiàn)實，大家將注意力從擴大市場、激發(fā)需求轉(zhuǎn)移到爭取協(xié)議、多拿訂單上來
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的矛盾，實際上還是計劃與市場的沖突。工業(yè)的心思不能過多用在商業(yè)身上，反過來，渠道掌控力的關(guān)鍵在于“能賣多少”而非“不想賣多少”，該滿足的需求還是
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的零售客戶想得到、納入進(jìn)來，不能搞成煙草和零售客戶爭利，而是以增強渠道掌控力為基礎(chǔ)，在服務(wù)好零售客戶的前提下，將零售客戶發(fā)展成為“大數(shù)據(jù)”、“大平
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，淮安市公司將緊緊圍繞全省系統(tǒng)“1345”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步落實“積極推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)，促進(jìn)渠道掌控力不斷增強”要求，總結(jié)前期經(jīng)驗，認(rèn)真
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平的更進(jìn)一步，再加上客戶服務(wù)、客我關(guān)系又往往取決于目標(biāo)壓力所決定的貨源投放，增強渠道掌控力迄今依然還有很大的提升空間。
工業(yè)要搞清楚的是，你的品牌是真的好銷
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，是渠道掌控力、客戶滿意度兩個方面的顯著提升。
圍繞「大品牌、大市場、大企業(yè)」發(fā)展戰(zhàn)略，「大品牌」要一手抓狀態(tài)調(diào)整，核心產(chǎn)品、核心市場、核心客戶的維護(hù)要到
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車況良好、車容整潔、服務(wù)規(guī)范來得直接和有效。
放大一點來看，增強品牌培育能力→提高客戶經(jīng)營效益→增加煙草服務(wù)黏性，本身就非常貼合增強渠道掌控力的題中之意。
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對銷量產(chǎn)生直接的幫助，但增強渠道掌控力離不開向外輸出“中國煙草”的整體感、權(quán)威性和信任度。
品牌設(shè)計，尤其產(chǎn)品設(shè)計是非常專業(yè)的事情——不是迎合決策層，而是
