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車間和物流分中心的現(xiàn)場管理文件進行集中評價，確保標準制定符合行業(yè)和企業(yè)標準，有效指導(dǎo)部門現(xiàn)場工作。三是交流討論創(chuàng)新局。以機臺和班組節(jié)能降耗、質(zhì)量提升為重點，結(jié)合
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式除沫裝置”和“用于濾嘴接裝機導(dǎo)紙工位的負壓吸風(fēng)罩”專利，通過精細設(shè)備改造，實現(xiàn)了濾嘴棒在接裝成型環(huán)節(jié)的質(zhì)量穩(wěn)定；物流分中心的“煙箱分揀道防卡料氣動導(dǎo)正裝置
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全年物流工作目標為確保完成，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立健全了物流中心統(tǒng)一指揮、分物流分中心分步實施、各崗位一線全面落地的三級防控模式，配合“健康碼”“無接觸配送
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“好貓”購煙積分活動等方面對各部門2015年全員營銷工作進行檢查考核。經(jīng)檢查考核表明，市場營銷科、企業(yè)管理科、工會辦、物流分中心、動力車間等部門完成情況較好，將予以獎勵
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，以精益課題研究為載體，切實提升精益物流管理水平。
大連煙草物流管理課題以“基于精益管理的物流分中心選址”和“物流配送車輛整合優(yōu)化”為主題，深入融合精益
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卸料裝置，有效降低了嘴棒消耗；物流分中心、工藝質(zhì)量科、生產(chǎn)設(shè)備科分別從控制片煙醇化庫濕度、降低潤葉加料機筒壁葉片粘附量、優(yōu)化煙葉消耗物料跟蹤測試模式等方面尋找浪費源
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煙草在線云南消息 3月25日，云南省水富縣煙草分公司召開2015年物流配送安全培訓(xùn)會。分公司分管副經(jīng)理和卷煙市場部（片區(qū)中心）、物流分中心全體人員參加
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科、物流分中心、生產(chǎn)設(shè)備科、工藝質(zhì)量科、動力車間、制絲車間和卷包車間等八個部門，通過詢問員工、查閱文件、現(xiàn)場測試等方式進行了審核。專家組認為，該廠建立的測量管理體系保持了認證時
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，逐步提升生產(chǎn)制造成本控制水平，努力打造“一流卷煙工廠”。
一是定期召開物資供應(yīng)質(zhì)量分析例會。每季度組織物資供應(yīng)科、物流分中心及生產(chǎn)車間等主要部門，通報
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，深入研究企業(yè)發(fā)展條件，理清發(fā)展思路，制定發(fā)展目標，做好企業(yè)三年戰(zhàn)略規(guī)劃。二是以建設(shè)生產(chǎn)部、物流分中心兩個精益試點為契機，以開展精
