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四是效果好。希望通過物流線路的優(yōu)化，能進(jìn)一步夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)，降低物流成本的同時(shí)也提高轄區(qū)零售戶的滿意度。
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煙草在線北京消息 為落實(shí)北京煙草物流配送網(wǎng)絡(luò)總體規(guī)劃，進(jìn)一步優(yōu)化完善送貨線路，降低物流成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)送貨過程的監(jiān)控和管理，北京市煙草專賣
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就省局部署的2012年現(xiàn)代物流主要工作以及如何高效安全完成2012年元月分揀送貨任務(wù)、如何全面提升現(xiàn)代物流建設(shè)與運(yùn)行水平、如何減少定點(diǎn)取貨客戶比例、如何進(jìn)一步做實(shí)、做細(xì)、做精物流成本定額管理等問題
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價(jià)格保持較低水平。三是在物流費(fèi)用上，優(yōu)化送貨線路，合理調(diào)配車輛，提高車輛運(yùn)行效率，有效降低物流運(yùn)輸成本，確保單箱物流成本控制在80元
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;有效避免了路線交叉重復(fù)，做到了合理分配，均衡了配送周期和配送量，提高了卷煙配送工作效率，有效地降低了物流成本。
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、服務(wù)三大主線，認(rèn)真做實(shí)精益物流、成本控制、管控建設(shè)、管理創(chuàng)新、安全規(guī)范五件實(shí)事，確保物流配送工作出成效、上水平。
一是深入推進(jìn)精益物流建設(shè)工作。按照“精化流程、精確核算
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%。路橋費(fèi)直接占物流企業(yè)總成本的三分之一。而物流成本，則是零售業(yè)成本支出的大頭。
公路收費(fèi)本是國際慣例，但在我國，亂收費(fèi)和過度設(shè)置收費(fèi)站司空見慣
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管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理業(yè)務(wù)變化和效率提升后的閑置資源，不斷提高物流資源利用效率。??? 二是強(qiáng)化成本管理，推進(jìn)成本控制精益化。物流成本控制與管理是行業(yè)物流
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的競爭已由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向服務(wù)競爭，物流作為企業(yè)的“第三利潤源”，需要通過各種途徑來降低物流成本，提高客戶服務(wù)水平，提升企業(yè)的競爭力。
為了適應(yīng)新
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;公司）卷煙物流配送中心建立物流費(fèi)用定額管理標(biāo)準(zhǔn)，搭建三維可視化物流成本分析模型，融入物聯(lián)網(wǎng)信息采集技術(shù)，設(shè)立多元成本智能采集點(diǎn)，對(duì)
