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、一條線路的“四個一”物流成本核算體系；在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)立對標展板，運用目視化看板管理，實現(xiàn)物流關(guān)鍵指標的持續(xù)優(yōu)化。
貴州畢節(jié)市局（公司
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;“這是我們前年就開始推行的看板管理，通過耗電量考核、效率考核、現(xiàn)場管理、制度執(zhí)行等方面來衡量各個班組的工作水平。這流動紅旗就是上一周的優(yōu)秀班組，這上周之星就是上周笑臉最多
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操作終端上顯示每個步驟所需刀具的使用要求。車間調(diào)度能隨時了解刀具的具體使用時間，刀具配給系統(tǒng)會提前一定時間為每臺機器配備所需的刀具。
此外，加工車間還采用電子看板管理加工
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“6S”管理、定置管理、目視信息管理、看板管理，加強對現(xiàn)場生產(chǎn)全過程的管理和控制，切實規(guī)范現(xiàn)場安全管理，創(chuàng)造安全、衛(wèi)生、秩序良好的生產(chǎn)現(xiàn)場，提升
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界限。二是責任共擔，通過看板管理，將員工的服
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”和“抽查考核”模式，以及“案件查處看板管理”工作機制，提升煙草專賣執(zhí)法的公信力。三是要改進服務(wù)措施。要通過宣傳教育，使廣大零售客戶靠誠信來贏得目標市場
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，把穩(wěn)定煙葉種植規(guī)模、提高煙葉品質(zhì)、增加煙農(nóng)收入擺在更加突出的位置，同時完成了體系平臺與市場監(jiān)管平臺、財務(wù)看板管理平臺的對接，充分發(fā)揮了信息化管理的功能和作用
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管理的基礎(chǔ)更加扎實。為有效提升基層煙葉生產(chǎn)人員標準化作業(yè)水平，河池市煙草專賣局（公司）加大力度推進“看板管理”，按照作業(yè)環(huán)節(jié)制定了7大作業(yè)看板
