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。你我共建，全民發(fā)動(dòng)，大家都積極參與進(jìn)來(lái)，成為整治小飯館吸煙屢禁不絕的一個(gè)絕佳時(shí)機(jī)和契機(jī)窗口，加大宣傳，成為破局的一個(gè)良好突破口
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文化內(nèi)涵的傳達(dá)，還涵蓋核心人群的圈定、人群需求的細(xì)分；產(chǎn)品層則更傾向于品系、家族的構(gòu)建。在煙草行業(yè)，率先進(jìn)行破局嘗試的，往往是大品牌。對(duì)于品牌屋
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下，特別是通過(guò)產(chǎn)業(yè)扶貧這一關(guān)鍵舉措，無(wú)數(shù)鄉(xiāng)村找到了破局之路。以國(guó)家煙草扶貧項(xiàng)目為例，它不僅是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的典范，更是帶動(dòng)貧困群眾增收致富的重要
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;這些優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品往往難以走出鄉(xiāng)村，賣(mài)不上好價(jià)錢(qián)，甚至不時(shí)出現(xiàn)滯銷(xiāo)的情況。那該如何破局?朱雄偉將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了自媒體，親自化身帶貨主播，將淤弓村
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;又增大了市場(chǎng)的規(guī)模和對(duì)商家的吸引力），同時(shí)集群成員間的共益性分工協(xié)作可大大地降低內(nèi)部的交易成本；更重要的是企業(yè)集群將用全新方式為行業(yè)“統(tǒng)一大市場(chǎng)”建設(shè)破局
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，只有通過(guò)深入了解市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求，才能在諸多不確定因素中找到破局之道，以便更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
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非常的滿意。改造后的何榮食品店實(shí)現(xiàn)了大蛻變，成為村里的一道“新風(fēng)景”。圖為何榮便利店的體彩展示區(qū)。鄧上攝從“小空間”變成“服務(wù)圈”在變形改造的過(guò)程中，何榮樹(shù)立破局思維
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市場(chǎng)信息采集方式，為調(diào)控市場(chǎng)狀態(tài)提供可靠依據(jù)，“敦行致遠(yuǎn)” 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)率先破局，確立了《卷煙信息采集系統(tǒng)的研發(fā)》項(xiàng)目課題。找準(zhǔn)癥結(jié)精準(zhǔn)發(fā)力面對(duì)龐大的零售客戶基數(shù)
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;既然“癥結(jié)”已被清晰洞見(jiàn)，一套針對(duì)性的“破局治療”方案亟待出臺(tái)。“實(shí)驗(yàn)室細(xì)長(zhǎng)的試管有試管刷清潔，若我們有一套專(zhuān)用清洗裝置，那問(wèn)題不就迎刃而解了。”徐飛師傅
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;集思廣益，尋找解決問(wèn)題的切入點(diǎn)。清晰地找到問(wèn)題所在，是破局的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)選擇對(duì)問(wèn)題進(jìn)行拆分，即散的物料怎么來(lái)的？為什么會(huì)停留在靜態(tài)稱(chēng)的輸送皮帶
