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“一庫制”管理，要從“十一五”初期說起。
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當(dāng)前，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略正在全國各地深入推進(jìn)。作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，鄉(xiāng)村振興千頭萬緒，從哪兒抓、怎么干都是需要認(rèn)真思考的問題。
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《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》提出，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國戰(zhàn)略，實(shí)行嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)，加快新領(lǐng)域新業(yè)態(tài)知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法。
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“這套密集烤房智能控溫設(shè)備實(shí)在太方便了，升溫快、穩(wěn)溫好還能實(shí)時(shí)控溫，躺在家里就能知道烤房的溫度，煙葉烘烤期間再也不用天天睡在烤房旁邊盯著了，省心又省力。”
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對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)來說，“供給側(cè)”改革下要緊抓“穩(wěn)銷量、壓庫存”不放松，將服務(wù)融入日常營銷環(huán)節(jié)，確保卷煙銷售持續(xù)健康發(fā)展。
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中國有一句俗語“和氣生財(cái)、智慧營商”，作為傳統(tǒng)商業(yè)之“道”的精華，千百年來一直為中國人所推崇和遵循。然而，當(dāng)今的社會(huì)卻有人因別人來“采價(jià)”這么一點(diǎn)小事情，而忽略了這句千古名言，大打出手，最終上演了一場一傷三人進(jìn)班房的“悲劇”。
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對(duì)于卷煙品牌培育工作，是卷煙營銷的一大重點(diǎn)工作之一，但從多年的卷煙品牌培育工作中看到，卷煙品牌培育，效果不佳。多數(shù)新品牌、重點(diǎn)省外品牌難以上柜，就算上柜目標(biāo)達(dá)到了，可從后期的上柜率、再購率來看，多數(shù)品牌的培育是不成功的，很多品牌再購率較低，直接進(jìn)入了衰退期，那問題在哪里呢？
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從2010年實(shí)銷13.26萬箱，到2013年預(yù)計(jì)銷售200萬箱以上，黃金葉卷煙實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)的跨越式增長，特別是超一類產(chǎn)品黃金葉（天葉）、黃金葉（小天葉）與三類黃金葉，表現(xiàn)出很強(qiáng)的增長態(tài)勢。但仍未進(jìn)入第一方陣，主要問題就在于超一類以下、三類以上的中間地帶表現(xiàn)不佳，與第一方陣品牌存在很大差距。實(shí)質(zhì)上，這是品牌發(fā)展的梯次性問題，即“腰”部不強(qiáng)，不能有效銜接上下游的產(chǎn)品，而“腰”部所處空間，又恰恰是行業(yè)發(fā)展的潛力所在。顯然，黃金葉不會(huì)滿足于第二方陣的位置，勢必要在接下來的時(shí)間里大力實(shí)施壯“腰”行動(dòng)，重點(diǎn)培育一二類卷煙，提升品牌結(jié)構(gòu)和價(jià)值，打破增長瓶頸。
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煙草在線專稿 隨著近期行業(yè)“235”教育實(shí)踐活動(dòng)的不斷深入開展，專賣部門的日常管理監(jiān)督工作也對(duì)稽查員提出了更高的要求，如何突破自身瓶頸，在提升專賣稽查隊(duì)伍整體形象的同時(shí)提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力ÿ
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;楚雄卷煙廠客觀審視現(xiàn)狀，查找問題癥結(jié)，果斷打破管理桎梏，破解發(fā)展難題、補(bǔ)齊管理短板，建設(shè)特色化的現(xiàn)場管理模式，拉開了工廠現(xiàn)場變革
