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《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》提出，實施知識產權強國戰略，實行嚴格的知識產權保護制度，完善知識產權相關法律法規，加快新領域新業態知識產權立法。
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“這套密集烤房智能控溫設備實在太方便了，升溫快、穩溫好還能實時控溫，躺在家里就能知道烤房的溫度，煙葉烘烤期間再也不用天天睡在烤房旁邊盯著了，省心又省力。”
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對于煙草商業企業來說，“供給側”改革下要緊抓“穩銷量、壓庫存”不放松，將服務融入日常營銷環節，確保卷煙銷售持續健康發展。
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中國有一句俗語“和氣生財、智慧營商”，作為傳統商業之“道”的精華，千百年來一直為中國人所推崇和遵循。然而，當今的社會卻有人因別人來“采價”這么一點小事情，而忽略了這句千古名言，大打出手，最終上演了一場一傷三人進班房的“悲劇”。
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對于卷煙品牌培育工作，是卷煙營銷的一大重點工作之一，但從多年的卷煙品牌培育工作中看到，卷煙品牌培育，效果不佳。多數新品牌、重點省外品牌難以上柜，就算上柜目標達到了，可從后期的上柜率、再購率來看，多數品牌的培育是不成功的，很多品牌再購率較低，直接進入了衰退期，那問題在哪里呢？
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從2010年實銷13.26萬箱，到2013年預計銷售200萬箱以上，黃金葉卷煙實現了超常規的跨越式增長，特別是超一類產品黃金葉（天葉）、黃金葉（小天葉）與三類黃金葉，表現出很強的增長態勢。但仍未進入第一方陣，主要問題就在于超一類以下、三類以上的中間地帶表現不佳，與第一方陣品牌存在很大差距。實質上，這是品牌發展的梯次性問題，即“腰”部不強，不能有效銜接上下游的產品，而“腰”部所處空間，又恰恰是行業發展的潛力所在。顯然，黃金葉不會滿足于第二方陣的位置，勢必要在接下來的時間里大力實施壯“腰”行動，重點培育一二類卷煙，提升品牌結構和價值，打破增長瓶頸。
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煙草在線專稿 隨著近期行業“235”教育實踐活動的不斷深入開展，專賣部門的日常管理監督工作也對稽查員提出了更高的要求，如何突破自身瓶頸，在提升專賣稽查隊伍整體形象的同時提高隊伍戰斗力ÿ
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;楚雄卷煙廠客觀審視現狀，查找問題癥結，果斷打破管理桎梏，破解發展難題、補齊管理短板，建設特色化的現場管理模式，拉開了工廠現場變革
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煙草在線摘自《中國煙草》
如何真正做到“帶著問題上市場”？
如何使APCD工作法更好地落地？
如何破解信息資源的共享聚合以及動態管理的難題？
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煙草在線專稿 眾所周知，煙草行業要著力破解“三大課題”，來確保行業的持續、穩定、健康發展，而目前煙草的發展面臨著“天花板”效應，所以
