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深刻認(rèn)識發(fā)展是行業(yè)的立身之本，經(jīng)濟(jì)建設(shè)是行業(yè)的中心工作，只有保持高質(zhì)量的穩(wěn)增長，才能持續(xù)鞏固行業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保證財(cái)政增收、穩(wěn)定社會就業(yè)、支持鄉(xiāng)村振興、維護(hù)
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建設(shè)產(chǎn)生的熱情不高零售終端是中國煙草行業(yè)的橋頭堡、蓄水池、恒溫器，更是煙草商業(yè)企業(yè)最重要的資源和立身之本。零售終端在市場一線直接與消費(fèi)者發(fā)生接觸，收集到大量的市場信息、品牌
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風(fēng)暴、技術(shù)探討，找到符合產(chǎn)品定位和消費(fèi)者需求的“最優(yōu)解”。質(zhì)量是企業(yè)的立身之本。在以技術(shù)創(chuàng)新推動產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化提升的同時(shí)，黑龍江煙草工業(yè)公司在管理方面也不斷求新求變。在他
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;經(jīng)過一次次頭腦風(fēng)暴、技術(shù)探討，找到符合產(chǎn)品定位和消費(fèi)者需求的“最優(yōu)解”。質(zhì)量是企業(yè)的立身之本。在以技術(shù)創(chuàng)新推動產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化提升的同時(shí)，黑龍江煙草工業(yè)公司在管理方面也不斷求新
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新要求，不能再固步自封地進(jìn)行品牌培育了。（三）零售終端對品牌培育的動力不足。零售終端是煙草商業(yè)企業(yè)最重要的資源，是立身之本。零售客戶作為煙草商業(yè)企業(yè)
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，“好產(chǎn)品”才是消費(fèi)品牌的立身之本，這固然沒錯(cuò)，但如果我們用上面的分析轉(zhuǎn)換一下思維或許可以發(fā)現(xiàn)，“好產(chǎn)品”或許也只是“好團(tuán)隊(duì)”的副產(chǎn)品，而
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市場價(jià)格，嚴(yán)重?cái)_亂市場秩序。自古以來一頭發(fā)展顯然是不合理，只有均衡發(fā)展才是企業(yè)立身之本。提高中小零售客戶的經(jīng)營能力、貨源傾斜，對不同類型大戶實(shí)施差異化監(jiān)管頻率
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的競爭力核心，更是企業(yè)賴以生存發(fā)展的立身之本。”馬保軍說，“在目前的狀態(tài)下，唯有嚴(yán)格卷煙產(chǎn)品質(zhì)量管控，向市場輸送優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為企業(yè)開疆?dāng)U
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煙草在線專稿 文化是立身之本、發(fā)展之基。發(fā)展源于底蘊(yùn)，富于沖勁。
“讓世界品味寬窄的味道”。隨著四川中煙“寬窄”系列新品的上市，四川省行業(yè)上下百花齊放、爭相
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;去努力學(xué)習(xí)，去深入思考，堅(jiān)持不懈地提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力。自覺把學(xué)習(xí)作為一種工作責(zé)任、一種精神追求、一種立身之本。工作中，要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，
