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，倡導(dǎo)精益管理。州局（公司）各部門注重以標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)管理，通過目標(biāo)質(zhì)量管理考核推進(jìn)職能工作，多次召開“兩標(biāo)”質(zhì)量管理考核研討會
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辦公室主任及集團工會綜合辦人員參加了會議。會議由集團工會主席田東明主持。
會議通報了集團工會2013年重點工作落實、目標(biāo)管理考核、推優(yōu)樹模及集團工會年度經(jīng)費收繳劃撥情況，機關(guān)工會和省內(nèi)各廠
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管理、考核，把好等級質(zhì)量“源頭”管理，堅決杜絕混青、混雜、混部位、超水份現(xiàn)象發(fā)生，全面提升煙葉等級質(zhì)量。堅持廉潔收購不放松。加強收購人員法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定等內(nèi)容
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資料，不斷提升線上線下的同步水平。
持續(xù)加強采購事項督查。嚴(yán)格對照年度規(guī)范管理考核規(guī)范管理考核評分表及督查考評明細(xì)表的要求，對年度采購目錄、采購計劃的調(diào)整以及采購項目
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指導(dǎo)、分級管理，市局（公司）負(fù)責(zé)考核機關(guān)和各直屬單位的預(yù)算管理工作績效，直屬單位負(fù)責(zé)本單位各部門的預(yù)算管理考核工作；統(tǒng)籌兼顧、突出重點
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和資產(chǎn)信息化系統(tǒng)等四個方面開展，重點對資產(chǎn)管理制度進(jìn)行了梳理，排查是否存在以非正式文件下發(fā)的制度、資產(chǎn)管理考核體系是否完善等問題，查找國有資產(chǎn)管理工作中的短板
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動，強化預(yù)檢管理、考核，把好等級質(zhì)量“源頭”管理，堅決杜絕混青、混雜、混部位、超水份現(xiàn)象發(fā)生，全面提升煙葉等級純度。
四是堅持廉潔收購不放
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等物資發(fā)放到煙農(nóng)手中，保障烤煙移栽物資供給，切實打牢煙葉移栽物資基礎(chǔ)。
五是管理考核到位。切實加強管理考核，形成專人專管、專人負(fù)責(zé)工作機制，
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管理人員和技術(shù)員，并于12月10前人員招錄到崗。
健全層級制管理考核體系。市局要制定詳細(xì)考核方案，強化對縣局領(lǐng)導(dǎo)班子的考核；各縣局要加強煙站、煙技員
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就修改后的外協(xié)管理規(guī)定和安全管理考核新規(guī)進(jìn)行了闡述說明。安全管理考核新規(guī)對外協(xié)單位的違規(guī)現(xiàn)象按照嚴(yán)重度分為A、B、C三類，分別從人員資質(zhì)、人員管理、勞護(hù)用品、作業(yè)許可等13個違規(guī)類型進(jìn)行
