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提升全縣零售戶店面形象。三是堅持考核導(dǎo)向抓落實。結(jié)合市局網(wǎng)建工作考核重點制定縣局考核方案進行再細(xì)化，利用周例會檢查任務(wù)完成進度并進行再部署，以“獎優(yōu)罰劣”的原則激發(fā)員工
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;以此為戒，杜絕問題重復(fù)出現(xiàn)。重視對策。對照市局工作會報告，結(jié)合十四五規(guī)劃，細(xì)化措施，盡早出臺各項考核方案，做到按時按質(zhì)整改
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生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。南豐縣局（分公司）以“361”管理體系，結(jié)合縣局制定考核方案，煙葉工作實施方案等，切實圍繞全面提升煙葉基礎(chǔ)工作
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工作，全力以赴打好專賣“收官戰(zhàn)”謀好“開局篇”。一是打好“收官戰(zhàn)”。增強倒計時的緊迫感，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，對照專賣管理工作年度考核方案逐項梳理
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plus小程序操作使用，提升客戶經(jīng)營能力。三是強化縣局考核。制定考核方案，對標(biāo)提升計劃，督促客戶經(jīng)理按進度完成終端提升計劃，以督考促整改
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情況納入考核方案，充分調(diào)動營銷人員建設(shè)現(xiàn)代終端的積極性，提升現(xiàn)代終端建設(shè)工作推進效率。
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。針對狠抓面積落實、加快推進深翻、制定考核方案及技術(shù)方案、專業(yè)化隊伍建設(shè)、育苗播種時間，都進行了詳細(xì)的安排。確保工作落到實處，不拉全市后退。
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8月28日，江西省新余市公司召開營銷策略會議，對下階段營銷工作重點進行了明確。
一是加強基礎(chǔ)工作考核推進力度。圍繞客戶經(jīng)理基礎(chǔ)工作內(nèi)容，制定相應(yīng)考核
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、業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)、基層單位主體”的科技成果轉(zhuǎn)化工作機制，并對轉(zhuǎn)化推廣、政策扶持、考核考評等工作進行安排部署。要求各單位組織專門工作團隊和技術(shù)團隊，制定配套政策和檢查考核方案
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實柜臺出樣、卷煙陳列、明碼標(biāo)價等基礎(chǔ)工作的日常管理和維護，嚴(yán)格、細(xì)致制定考核方案，每月底進行“評星”考核，確保市場基礎(chǔ)管理工作進一步完善、優(yōu)化。
三是
