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導(dǎo)向,不斷增強(qiáng)貨源采供能力。要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平、人口數(shù)量、市場容量等因素,合理確定卷煙銷量與結(jié)構(gòu)等經(jīng)營指標(biāo);要實(shí)事求是,堅(jiān)決克服脫離市場實(shí)際
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不想不去違規(guī)經(jīng)營,自覺把卷煙營銷上水平建立在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)之上。
二要始終堅(jiān)持市場導(dǎo)向。在需求預(yù)測(cè)、貨源采供與市場營銷中,要始終堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向的原則,
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;意味著連鎖企業(yè)不僅建立了對(duì)消費(fèi)者的品牌影響力,而且也會(huì)建立采購優(yōu)勢(shì),即與品牌制造商、供貨商保持的良好采供關(guān)系。對(duì)于已占領(lǐng)一定市場份額、經(jīng)營管理模式較為成熟的連鎖企業(yè)
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力。
建立完善貨源采供機(jī)制。為客戶提供適銷對(duì)路、有效滿足、供求穩(wěn)定的卷煙貨源,是密切客戶關(guān)系、提升客戶滿意度的根本舉措。要以市場需求為導(dǎo)向,提升訂單供貨和需求預(yù)測(cè)水平
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建設(shè)和品牌建設(shè)?!? 四是深化工商協(xié)同營銷,通過加強(qiáng)與“訂單、采供、配送中心、客戶服務(wù)部”,各環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào),加強(qiáng)對(duì)住點(diǎn)營銷人員的精細(xì)化管理,
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,其核心是“商業(yè)企業(yè)主動(dòng)調(diào)控意識(shí)增強(qiáng)”。工商兩家“合力”,打出“三張牌”:
“預(yù)測(cè)牌”。全省商業(yè)系統(tǒng)從市場、品牌、采供、訪銷等多個(gè)角度開展“中華”品牌月度
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勞務(wù)調(diào)節(jié),經(jīng)營效益據(jù)實(shí)返還,不收取公積金。規(guī)劃植煙土地內(nèi)不得種植其他作物,生產(chǎn)物資統(tǒng)一采供、現(xiàn)場配用、社員驗(yàn)收。社員入股土地生產(chǎn)的煙葉由社員采收,
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,都能介入違規(guī)客戶的經(jīng)煙行為鏈條中。比如,營銷管理,采供方面,根據(jù)實(shí)際需求、時(shí)節(jié)特點(diǎn)等市場狀態(tài),盡量多采供些市場適銷、落地銷售的品規(guī)
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改革。八是實(shí)施煙草企業(yè)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。
“此次與環(huán)球煙葉公司會(huì)談將作為建立全球化供應(yīng)鏈的起點(diǎn),為公司原輔材料國際化采供工作提供更全面、更多元的選擇,也是探索國際市場
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)指導(dǎo)地市局(公司)加大對(duì)農(nóng)村客戶的經(jīng)營指導(dǎo)力度,加強(qiáng)采供管理,努力確保農(nóng)村市場適銷貨源不斷檔、不脫銷;調(diào)整訪銷頻次