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菲爾德，增長(zhǎng)了7.4%，增至10.9%，受益于2014年2月份對(duì)價(jià)格的重新定位，部分增長(zhǎng)被下降了1.0降至25.2%，以及下降
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支煙細(xì)分領(lǐng)域的繼續(xù)發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)，打下了基礎(chǔ)。2007年，江蘇中煙技術(shù)中心正式成立，該技術(shù)中心成立之后的第一個(gè)大的研究研目就是研發(fā)一款重新定位的細(xì)支煙規(guī)格
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調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略、對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新定位，從而快速適應(yīng)這種重大而機(jī)不可失的變化？
往長(zhǎng)遠(yuǎn)處看，智慧銀行的建立，人們與銀行的業(yè)務(wù)交往方式將不
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，“黃金葉”明確提出沖擊300萬(wàn)箱品牌規(guī)模?！包S金葉”的品牌復(fù)興是老品牌復(fù)興的價(jià)值典范，自2009年以來(lái)，經(jīng)過(guò)重新定位的“黃金葉”，其品牌規(guī)模在
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，形成了四大品牌。
在收購(gòu)加拉赫煙草公司后，日本煙草公司重新定位了其品牌發(fā)展戰(zhàn)略，把原先自身?yè)碛械脑平z頓、駱駝、柔和七星三個(gè)品牌和加拉赫煙草公司的金邊臣、絲刻
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，在中國(guó)高端卷煙市場(chǎng)先后刮起了一股股崇尚自然，回歸自然，體驗(yàn)自然的“莊園風(fēng)”。
目前，以“崇尚自然”的品牌文化為重新定位的“玉溪”，
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工作思路。
（二）重新定位共青團(tuán)組織職能，由過(guò)去的“看規(guī)模、重聲勢(shì)”向“看服務(wù)、重效益”轉(zhuǎn)變。
1、以服務(wù)企業(yè)大局為重點(diǎn)，創(chuàng)新開(kāi)展共青團(tuán)工作
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內(nèi)涵，以更深邃、更宏大的視野和氣度重新定位“黃山”品牌，將“黃山”品牌廣告語(yǔ)升華至自然、人文、精神三者合一的“智者”境界，即“一山一世界”。2012年
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邃、更宏大的視野和氣度重新定位“黃山”品牌，提煉出“一山一世界”的品牌核心價(jià)值。
在超兩百萬(wàn)箱發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)征程中，從2007年的突破100萬(wàn)箱到2011年的接近200
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為了提升“紅塔山”品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)“紅塔山”品牌價(jià)值的回歸。按照紅塔集團(tuán)對(duì)“紅塔山”品牌發(fā)展的全新規(guī)劃，“紅塔山”品牌文化重新定位于“崇尚人文”，并以“厚重感
