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的總體目標(biāo)；從“零”做起，即以零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴為方向，實(shí)現(xiàn)精益營(yíng)銷、精益物流、精益管理基礎(chǔ)。
為使此項(xiàng)工作
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的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)口，實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)過程中的零缺陷。
強(qiáng)化流程管理。按照流程最優(yōu)、效率最高的原則，重新審視和論證現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、工藝流程和工作流
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完好性、機(jī)臺(tái)質(zhì)量檢測(cè)器是否有效及其他涉及產(chǎn)品安全的事項(xiàng)等。
本項(xiàng)工作的開展，是卷包車間運(yùn)用精益管理手段，貫徹落實(shí)企業(yè)“質(zhì)量零缺陷”管理理念的重要舉措之一，
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相關(guān)部門負(fù)責(zé)人作為評(píng)委參加了本次競(jìng)賽活動(dòng)。通過本次工藝質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步普及了工藝質(zhì)量知識(shí)，深入推進(jìn)了“卷煙質(zhì)量零缺陷”活動(dòng)，為建設(shè)符合時(shí)代要求
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發(fā)布授旗大會(huì)。
近年來，淮陰區(qū)煙草專賣局以創(chuàng)建“信得過班組為契機(jī)”，著力打造“服務(wù)零缺陷 溝通零距離 客戶零投訴”的質(zhì)量信得過班組，積極開展各項(xiàng)質(zhì)量管理
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長(zhǎng)效機(jī)制，既要做到全覆蓋，也要突出重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，追求安全零缺陷、零風(fēng)險(xiǎn)、零容忍，持之以恒地開展全面、細(xì)致的動(dòng)態(tài)隱患排查，按照各部門
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體系建設(shè)，消除不增值、多投、停滯、不良品等八項(xiàng)浪費(fèi)，追求“零缺陷”、“零差錯(cuò)”，構(gòu)建精益目標(biāo)，打造精益流程，實(shí)現(xiàn)精益改進(jìn)
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、創(chuàng)新水平升級(jí)”目標(biāo)的重要舉措，是強(qiáng)化“質(zhì)量零缺陷” 意識(shí)、預(yù)防質(zhì)量事故的落腳點(diǎn)。參培人員紛紛表示，必將培訓(xùn)所學(xué)成功運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)際中，從生產(chǎn)源頭上把好產(chǎn)品質(zhì)量
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煙草在線漢中消息 近日，陜西中煙漢中卷煙廠以“質(zhì)量零缺陷”為目標(biāo)，從加強(qiáng)產(chǎn)品過程控制入手采取多項(xiàng)措施強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，
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存在的浪費(fèi)行為，消除不必要的環(huán)節(jié)和程序，追求零浪費(fèi)、零缺陷、零差錯(cuò)、零故障、零延誤，力爭(zhēng)企業(yè)管理水平與生產(chǎn)能力的明顯提升、成本費(fèi)用明顯下降、服務(wù)質(zhì)量明顯提高
