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＂二維碼＂資產(chǎn)管理系統(tǒng)，為每個(gè)資產(chǎn)賦予獨(dú)特的＂身份證＂，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)信息的精細(xì)化管理。同時(shí)，運(yùn)用5S現(xiàn)場(chǎng)管理法等先進(jìn)
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，實(shí)施創(chuàng)新需求征集機(jī)制，與各直屬單位及機(jī)關(guān)科室共同研討，統(tǒng)籌全年課題攻關(guān)方向。深入推進(jìn)5S管理，鼓勵(lì)全員立足崗位特點(diǎn)查找問題，運(yùn)用QC
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美麗鄉(xiāng)村建設(shè)大局，將5S現(xiàn)場(chǎng)管理理念延伸至農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)，通過店鋪分區(qū)、商品分區(qū)、設(shè)置引導(dǎo)牌等，因地制宜為農(nóng)網(wǎng)零售客戶制定特色終端改造計(jì)劃，不斷提升
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，建設(shè)“一店多能”綜合便民店，豐富終端掃碼銷售、會(huì)員發(fā)展端口，發(fā)揮終端形象提升、文化傳播功能，開展“5S”管理向農(nóng)網(wǎng)零售終端延伸，營(yíng)造需求側(cè)
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，結(jié)合紅色文化、特色產(chǎn)品等地方優(yōu)勢(shì)，制定“一戶一策”終端提升方案，盤活地方優(yōu)勢(shì)，提升終端形象。將5S管理理念向農(nóng)網(wǎng)延伸，組織農(nóng)村
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深挖自身特色亮點(diǎn)，終端陳列“提質(zhì)升級(jí)”
制訂《零售終端“5S”管理操作指南》，重點(diǎn)突出“整理、清潔、安全、服務(wù)、學(xué)習(xí)”五個(gè)方面，提出“一店
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;2014年重點(diǎn)確定了物流、營(yíng)銷、后勤三個(gè)方面的27具體項(xiàng)目的精益指標(biāo)、精益方法、精益評(píng)價(jià)措施等，以“項(xiàng)目引領(lǐng)，全員參與”的方式，采取5S管理、看板管理
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改進(jìn)、創(chuàng)新活動(dòng)，包括QC小組、現(xiàn)場(chǎng)管理、5S、精益生產(chǎn)、六西格瑪、合理化建議等。建立知識(shí)共享平臺(tái)，質(zhì)量改進(jìn)與創(chuàng)新成果給予獎(jiǎng)勵(lì)，并有效推廣與轉(zhuǎn)化。煙草企業(yè)成員
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5S現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)基層營(yíng)銷部?jī)?nèi)部工作區(qū)域劃分明確、標(biāo)識(shí)明顯，工作資料擺放規(guī)整，工作開展井然有序，方便客戶辦理事務(wù)。與管理創(chuàng)新提升相結(jié)合
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六西格瑪、5S、TnPM等精益工具，積極實(shí)施精益評(píng)價(jià)，使精益管理落地。三是建立精益組織。從推動(dòng)精益管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，推進(jìn)精益改善的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，落實(shí)精益實(shí)踐
