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啟動6S現場管理工作。　　會議指出，6S管理是向管理要效率的有效工具，目的是通過科學的管理方法實現現場管理“六化”目標：即工作區域標準化，物品

項為查找重心，關注各部門6S管理死角，倡導各部門以點帶面梳理并整改問題，使工作環境更加整潔，員工素養明顯提升；通過采取部門與班組

，制定了詳細的實施計劃，把計劃日程具體到日，明確每一推進階段的時間節點。　　二是制定管理標準。按照“6S”管理　“整理、整頓”要求，制定6S

良好的習慣素養入手，深入學習、理解和對照6S管理實質，開展了機房制度進一步規范和員工作業行為改進工作。　　二是從整理機房現場入手，按6S管理要求

　　煙草在線井岡山消息　　2011年以來，江西中煙工業有限責任公司井岡山卷煙廠緊緊圍繞企業中心工作，不斷加大創新和改善力度，通過以工作督辦、6S管理日通報

管理，將6S管理延伸到全廠，改善了生產工作現場環境。企管科長熊俊龍匯報了企管工作的基本情況，總結了今年上半年企管工作在彰顯重點工作目標化、管理流程化、創優對標

　　煙草在線紅安消息　　5月10日，湖北中煙紅安廠召開專題會，啟動現場管理創優課題暨6S管理?！?　　為響應廠部發出的全面提高企業現場管理水平的動員令，卷

。按照工廠《6S管理規定》和《生產現場6S管理規定》內容要求，圍繞現場管理體系建立推行、成果鞏固提升的經驗做法及考核體系運用等內容深入交流和探討，對制度審核中發現的問題提出

煙葉二次污染，更好保障了成品質量。　　三是改善現場6S管理。直徑、長度不一的各種傳動軸安裝統一規格的防護罩后，一頂頂整齊劃一的“小紅帽”給人一種煥然一新的感覺

光亮的工具柜規范的辦公桌濃烈的6S管理氛圍　　據了解，該班組從六方面著手強力推行6S現場管理活動，一是引導員工樹立正確的6S現場管理意識，認識“6S

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