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很多企業上ERP系統不是很成功，根源不在技術問題，而在于管理問題，即是流程改造不到位的問題。ERP本身是一套先進的管理思想，所以企業上ERP

，上海海煙物流中心通過引進國際先進水平的物流設備，輔以GIS(電子地圖)、GPS(衛星定位)、WMS(倉庫管理系統)、ERP(企業資源計劃)系統的高度集成，實現

于報表間，把平淡的日子過得無比充實。工作中，王玉喜從未停止創新求索的腳步，不斷以信息技術為依托探索業財融合新途徑。他理順ERP物料管理系統、生產訂單管理系統

端三層級部署驗證工作，將企業ERP、MES、生產指揮調度和工業銷售系統解構上云；實施行業二維碼統一應用項目，在卷煙廠層面開展“盒條件”關聯管理系統

、項目建設與運行模式轉型升級，實現業務、數據、應用、技術和架構一體化。打造企業資源計劃系統（ERP）是“數字重慶中煙”項目中的重要部分，該系

目標為導向，以制度為保障，發揚“敢管、嚴管、善管”的管理精神。運用原料系統、ERP等信息手段，對煙葉調撥、加工進行全過程監視、測量、分析與改進，

人。以目標為導向，以制度為保障，發揚“敢管、嚴管、善管”的管理精神。運用原料系統、ERP等信息手段，對煙葉調撥、加工進行全過程監視、測量、分析與改進

”的管理精神。運用原料系統、ERP等信息手段，對煙葉調撥、加工進行全過程監視、測量、分析與改進，充分發揮“業務調撥一地一策、質量檢驗一位一控、打葉復烤一批一卷”的核心作用。精準

驗證機制，確保設備維修返修率保持在零位；利用ERP全流程模式深入把控工藝過程，持續提升設備運行水平。為適應企業高速發展的需要，重慶卷煙廠將設

的目標、項目的實施計劃、項目實施進程控制、項目團隊人員配置、項目的風險控制等作了詳細介紹。項目完成后，生產資源管理平臺將與公司的PDM、ERP、DNC、MDC、刀具管理系統、OA、HR等系統

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