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，明確服務(wù)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲規(guī)定，通過(guò)嚴(yán)格考核倒逼專(zhuān)業(yè)化服務(wù)質(zhì)量提升。緊盯優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)的“三優(yōu)服務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)，形成覆蓋煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程的專(zhuān)業(yè)化
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等功能，能夠跟蹤卷煙倉(cāng)儲(chǔ)動(dòng)態(tài)、優(yōu)化卷煙分揀方案、預(yù)警現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障、調(diào)整人員任務(wù)分配等，讓管理一目了然、調(diào)度科學(xué)精準(zhǔn)。同時(shí)，蘇州區(qū)域物流中心實(shí)現(xiàn)了物流倉(cāng)儲(chǔ)分揀全
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情況實(shí)時(shí)映射在這里，生產(chǎn)全流程實(shí)現(xiàn)可視化集中控制。”孫文敏告訴記者，這個(gè)管控平臺(tái)就像工廠的“數(shù)字大腦”，將新基地的制絲、卷包、動(dòng)力能源和安全管控四個(gè)分控中心聯(lián)系
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等現(xiàn)場(chǎng)狀況，在現(xiàn)場(chǎng)資料收集完整性、即時(shí)性的表現(xiàn)便能夠得到進(jìn)一步強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)全流程自動(dòng)化作業(yè)，達(dá)到智能倉(cāng)儲(chǔ)、智能分揀的目標(biāo)。（五）“黑燈
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;在“全覆蓋監(jiān)管”的綜合監(jiān)管體系上，形成了協(xié)同、融合、聯(lián)動(dòng)的監(jiān)管新格局；在“全流程管控”的政務(wù)服務(wù)體系上，提煉了“智慧、透明、溫暖、信任”的陽(yáng)光政務(wù)新理念
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，管仕栓與同事們要全流程跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)收集各生產(chǎn)工藝關(guān)鍵參數(shù)，對(duì)前十件產(chǎn)品每箱進(jìn)行抽樣評(píng)吸，各環(huán)節(jié)都要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，有時(shí)跟蹤完夜班生產(chǎn)已近
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控、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控等方面下足功夫，同時(shí)加大考核評(píng)價(jià)力度，將精益求精的質(zhì)量理念融入生產(chǎn)全流程，強(qiáng)化生產(chǎn)組織力，全面夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。突出制造水平提升
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＂＂事的運(yùn)行＂＂物的狀態(tài)＂三個(gè)方面同步發(fā)力，以求用＂全流程、全方位、全要素、無(wú)污染＂采數(shù)
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，在生產(chǎn)過(guò)程管控、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控等方面下足功夫，同時(shí)加大考核評(píng)價(jià)力度，將精益求精的質(zhì)量理念融入生產(chǎn)全流程，強(qiáng)化生產(chǎn)組織力，全面夯實(shí)
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形象高端化、風(fēng)格特色化、產(chǎn)品系列化、形態(tài)多樣化。在標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建上，堅(jiān)持從市場(chǎng)中來(lái)、到市場(chǎng)中去，推進(jìn)涵蓋消費(fèi)體驗(yàn)、設(shè)計(jì)研發(fā)、特色工藝等全流程中支煙技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。在品類(lèi)打造上
