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，提高工作效率。要建立目標(biāo)管理機(jī)制，按科學(xué)性、激勵性、創(chuàng)新性和可操作性的要求，采取定性和定量相結(jié)合，共性和個性相結(jié)合的方法，將公文
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路線、設(shè)備設(shè)施，配備完善的自動化控制系統(tǒng)。對涉及“兩重點(diǎn)一重大”的裝置，要按照相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，在裝置設(shè)計(jì)階段進(jìn)行危險(xiǎn)與可操作性分析（
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規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法。一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二資金的流向與控制脫節(jié)，體外循環(huán)嚴(yán)重，事前控制乏力、事后審計(jì)走過場，
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更大，可操作性更強(qiáng)的控?zé)煼ㄒ?guī)的相繼頒布和實(shí)施將成為趨勢，卷煙消費(fèi)的公共氛圍愈現(xiàn)惡劣。
4、硬性提升卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)，五類卷煙供應(yīng)的持續(xù)減少對卷煙消費(fèi)總量的影響
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一切從實(shí)際出發(fā)，更加有效的確保制度的簡潔可行，確保制度具有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，并不斷在實(shí)踐中完善，在完善中提升。當(dāng)然，眾所周知
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，要便于統(tǒng)計(jì)和判斷，易得出結(jié)論，要體現(xiàn)可操作性。
2、要充分做好前期準(zhǔn)備工作。充分做好督查考評的前期工作，是督查考評工作能夠順利完成的前提條件。因此
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實(shí)用性和可操作性，從而進(jìn)一步把“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”關(guān)在門外。如此，才能以制度體系的不斷完善提升，更好地推進(jìn)各項(xiàng)工作新進(jìn)步。
四、要著力營造
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，突出實(shí)踐特色，強(qiáng)化可操作性和可行性。創(chuàng)建活動既要人人參與，更要做到落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化分工，明確每個人每個階段的工作任務(wù)，
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了，形成了科學(xué)合理的成長路徑，為員工的成長成才提供指導(dǎo)和參考。
二、實(shí)施績效考核——規(guī)范客戶經(jīng)理成長路徑
建立科學(xué)、合理、可操作性的績效考核評價(jià)體系，真實(shí)地反映
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安全管理對策、安全技術(shù)對策及事故應(yīng)急對策三個方面制定管理方案，為安全監(jiān)管人員的執(zhí)法提供依據(jù)，并保證其針對性、可操作性和經(jīng)濟(jì)合理性。
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