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。經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的可行性研究和論證，集團(tuán)公司與香港南洋兄弟煙草股份有限公司就在香港實(shí)施“紅雙喜”牌卷煙委托加工合作項(xiàng)目達(dá)成了共識(shí)。近日，該項(xiàng)目正式獲得中國(guó)煙草國(guó)際有限公司批準(zhǔn)
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盡早抽完或賣掉。市煙草專賣局專賣處的負(fù)責(zé)人認(rèn)為，囤煙等升值對(duì)于多數(shù)人來(lái)說(shuō)，不具有可行性，捂在手里有一定的風(fēng)險(xiǎn)，“香煙是有保質(zhì)期的，
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。2010上半年川渝雪茄在涼山地區(qū)銷售收入僅為174萬(wàn)元，根據(jù)這樣的情況，是無(wú)法完成全年400萬(wàn)元銷售目標(biāo)的。據(jù)此，QC小組進(jìn)行了目標(biāo)可行性分析及理論分析
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;規(guī)范流程。制度框架必須實(shí)現(xiàn)全覆蓋，“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。制度實(shí)施必須具備可行性、合理性，比如，要合乎政策理性地處理好探索
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，對(duì)擬生產(chǎn)的新品卷煙，共同開(kāi)展市場(chǎng)測(cè)試和可行性分析。并及時(shí)對(duì)卷煙市場(chǎng)銷量、價(jià)格和庫(kù)存信息進(jìn)行研究分析，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，服務(wù)好品牌目標(biāo)消費(fèi)群的需求
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，就要制定詳實(shí)的可行性培育方案。
（一）制定全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌培育方案
1、修訂細(xì)則，制定方案。要根據(jù)重點(diǎn)骨干品牌的市場(chǎng)需求和營(yíng)銷部門的要求
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提升企業(yè)的發(fā)展力、帶動(dòng)力和影響力。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施更具科學(xué)性、規(guī)范性和可行性的崗位輪換機(jī)制，在確保卷煙營(yíng)銷、市場(chǎng)管理以及企業(yè)建設(shè)穩(wěn)定推進(jìn)的基礎(chǔ)上，將
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，而且很便宜，非法卷煙制造商購(gòu)買得起，這使仿制卷煙包裝設(shè)計(jì)變得更加容易。不過(guò)，最偉大的技術(shù)進(jìn)步是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)在線銷售產(chǎn)品的可行性，在
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才會(huì)尋求幫助。可是，有些時(shí)候我們?cè)谛枰獛椭鷷r(shí)，一定要考慮好，事情的可行性到底有沒(méi)有，如果事情本來(lái)就不合實(shí)際，那么我們就該停下來(lái)
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行業(yè)各地都在開(kāi)展規(guī)范性文件清理工作。行業(yè)媒體報(bào)道，為深入推進(jìn)制度建設(shè)工作，提高規(guī)范性文件的合法性和可行性，根據(jù)山東省煙草專賣局（公司）
