為您找到相關(guān)結(jié)果 3533 篇
-
、“金點(diǎn)子”合理化建議征集等活動(dòng)，多途徑征求意見(jiàn)，經(jīng)常性開(kāi)展問(wèn)卷征詢(xún)，鼓勵(lì)干部職工以理性合法形式表達(dá)訴求，多提建議、多出主意，使員工
-
。第二，“雙優(yōu)”競(jìng)賽要和合理化建議、6S管理、班組建設(shè)等企業(yè)中心工作相結(jié)合，促進(jìn)和提升阜煙的基礎(chǔ)管理、基層建設(shè)工作水平。
何廠(chǎng)長(zhǎng)充分肯定了阜陽(yáng)卷煙廠(chǎng)企務(wù)公開(kāi)、“雙優(yōu)
-
。
2011年上半年省內(nèi)金圣系列同比增幅19.63%。金圣高端規(guī)格卷煙發(fā)展較快，“金圣”品牌宏觀(guān)調(diào)控較好，經(jīng)營(yíng)戶(hù)毛利率進(jìn)一步合理化。銷(xiāo)區(qū)平臺(tái)管理進(jìn)一步強(qiáng)化，各項(xiàng)制度
-
做好合理化庫(kù)存，合理訂購(gòu)卷煙，避免因庫(kù)存積壓而受到損失。
三是結(jié)合完成目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，建立有效卷煙營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)客戶(hù)經(jīng)理的工作熱情與
-
;認(rèn)真分析指標(biāo)差距，查找產(chǎn)生差距的原因及關(guān)鍵因素，制訂了改進(jìn)措施，并及時(shí)跟蹤落實(shí)。
二是倡導(dǎo)創(chuàng)新，注重改善。大力推進(jìn)合理化建議、QC活動(dòng)
-
煙草專(zhuān)賣(mài)整頓的重點(diǎn)進(jìn)行宣傳服務(wù)，例如打假打私、許可證的年檢、零售戶(hù)合理化布局，正在實(shí)施的誠(chéng)信等級(jí)管理服務(wù)等。
2.公開(kāi)公正的執(zhí)法服務(wù)。在煙草專(zhuān)賣(mài)管理中執(zhí)法檢查既是一種執(zhí)法
-
法實(shí)施條例》、《四川省煙草專(zhuān)賣(mài)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)進(jìn)行流動(dòng)宣傳，并印發(fā)了《真假卷煙鑒別知識(shí)》和《沙灣區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局零售點(diǎn)合理化布局要點(diǎn)》等“6.29”宣傳資料共計(jì)1000余份。在城區(qū)宣傳點(diǎn)
-
、職業(yè)健康安全、信息安全等內(nèi)容，員工通過(guò)自評(píng)的方式真正把知識(shí)融入于心中。經(jīng)測(cè)評(píng)，平均成績(jī)98.6分。
5.一條安全合理化建議。動(dòng)員和組織全體職工積極參與企業(yè)安全管理
-
、合理化建議活動(dòng)；五是工會(huì)多與安全保衛(wèi)部、工程裝備部、人力資源部、技改辦溝通，切實(shí)把“安康杯競(jìng)賽”、勞動(dòng)競(jìng)賽、班組建設(shè)抓好；六是由工會(huì)、安全保衛(wèi)部牽頭把開(kāi)展“勞動(dòng)
-
，使零售客戶(hù)業(yè)態(tài)合理化、規(guī)范化，進(jìn)而促進(jìn)貨源的合理分配。就我們目前的市場(chǎng)情況而言，80%以上的客戶(hù)都是中小戶(hù)，他們滿(mǎn)意了，對(duì)我們的滿(mǎn)意度才能
