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進銷存管理的同時，重點突出庫存管理、銷售分析和消費者資料管理，以此幫助客戶逐步提升經(jīng)營能力、分析能力和顧客管理能力；在電子商務(wù)方面，要大力
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;在實際工作中靈活運用，做好理論與實際相結(jié)合。
三是提高客戶經(jīng)理的終端管理能力。客戶是商業(yè)企業(yè)最為重要的資源，零售終端是面向消費者最為直接的窗口，是實現(xiàn)
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，使得客戶經(jīng)理能夠不斷提高其動手能力、協(xié)調(diào)能力以及規(guī)范化管理能力，使其能夠在卷煙營銷服務(wù)過程中“既要抓大，還要管小”，確保整個卷煙營銷服務(wù)得以優(yōu)質(zhì)
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;將其運用到現(xiàn)今中國的卷煙營銷工作中可謂得天獨厚。下面是對如何將道家思想融入營銷團隊管理的一點思考：
一、 “無為”思想，提升管理能力。
“無為而治”是道家管理
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了客戶自主管理平臺，為客戶的自我管理提供了工具，有利于提升客戶經(jīng)營管理能力；搭建了網(wǎng)絡(luò)教育平臺，可以開展自助與互動相結(jié)合的營銷知識普及、煙草文化
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，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強工作痕跡化管理。注重各類信息的收集、整理，實現(xiàn)信息化管理，繼而提高理事會的決策水平和管理能力。三是要根據(jù)煙葉業(yè)務(wù)分工需要
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，貴定卷煙廠在注重提高領(lǐng)導班子思想素質(zhì)、決策水平、管理能力的基礎(chǔ)上，重點抓了以下幾件大事：一是在保質(zhì)保量完成公司下達的卷煙生產(chǎn)任務(wù)的同時，努力協(xié)調(diào)好州
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的不斷改進，實現(xiàn)客戶滿意度顯著提升，保證了公司核心資源的有效利用與效能的最大化發(fā)揮。
一、建立責權(quán)明晰的營銷運行機制，不斷提升營銷管理能力。
營銷中心承擔
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長張國英告訴記者，隨著規(guī)模化種植的推開，種煙大戶們用工需求增長和服務(wù)隊等資源緊張的矛盾變得越來越突出。“諸如此類的問題，對煙農(nóng)的管理能力和我們的服務(wù)水平都是
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管理人員的管理能力，提升從業(yè)人員的崗位安全操作技能。
老煙斗：怎么還要考評啊，這讓我想起職業(yè)技能鑒定的考評，是不是也要考試啊。
小煙卷兒
