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”，但行業(yè)各單位卻始終將節(jié)能減排擺在重要位置，著力降低物資能源消耗，不斷加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)，努力為發(fā)展著上綠的底色。推進(jìn)綠色循環(huán)低碳發(fā)展，
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;就會(huì)給店鋪的聲譽(yù)帶來負(fù)面影響。那么，零售商戶該如何管理店鋪內(nèi)的臨期商品？怎樣處理可以最大程度地降低店鋪的損失呢？現(xiàn)在，就請(qǐng)幾位有著十幾年管理超市
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；第二，集中育苗相對(duì)便于管理，能降低育苗成本；第三，煙苗健壯無病蟲害，降低了土傳病害的影響，減輕苗期病
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貫徹落實(shí)“五大發(fā)展理念”的指標(biāo)體系和關(guān)聯(lián)度，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)持續(xù)增長(zhǎng)、單箱稅利持續(xù)增長(zhǎng)、職工收入持續(xù)增長(zhǎng)，卷煙成本不斷降低、煙葉生產(chǎn)成本不斷降低、卷煙焦油及其他有害成分不斷降低
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中心QC課題“降低異型煙分揀設(shè)備故障停機(jī)率”獲一等獎(jiǎng)。該課題針對(duì)異型煙分揀設(shè)備故障率高、停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)等問題，梳理出人工補(bǔ)貨出錯(cuò)、故障檢測(cè)方法不得當(dāng)、來煙順序與包裝邏輯不符3條主因
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;較2022產(chǎn)量下降比例略有降低；托盤保有量和托盤池規(guī)模依舊保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。隨著中國經(jīng)濟(jì)頂住內(nèi)外部壓力沖擊，各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)恢復(fù)向好，托盤行業(yè)呈現(xiàn)出新特點(diǎn)、新方向
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摘要：隨著煙草企業(yè)工程、物資、服務(wù)等各種類采購項(xiàng)目金額逐步加大、內(nèi)容日趨增多、支出不斷攀升,作為企業(yè)最大的成本支出點(diǎn)，煙草企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化采購的工作效率與效果對(duì)企業(yè)降低生產(chǎn)運(yùn)營
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煙草在線專稿 節(jié)約生產(chǎn)成本445萬元，相當(dāng)于一個(gè)中小企業(yè)一年的產(chǎn)值；降低殘煙6.37萬公斤，折成合格品，相當(dāng)于卷包車間一個(gè)班次的計(jì)劃產(chǎn)量
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年間共降低15.4毫克/支，下降了56%。
特別是近十年來，國家局出臺(tái)了一系列的焦油限量規(guī)定，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)低焦油卷煙的引導(dǎo)，10年間卷煙平均焦油
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、超市等商鋪被淹，經(jīng)營戶損失不小。面對(duì)天災(zāi)和意外，作為卷煙客戶，只有未雨綢繆，防患于未然，才能確保安全，將損失降低
