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質(zhì)量管理體系的八項質(zhì)量原則：顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利關(guān)系，都與當(dāng)前兩個網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的要求相符。在導(dǎo)入
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；南陽市公司與河南中煙成功將黃金葉（大金圓）確立為“中國?南陽第八屆玉雕節(jié)暨國際玉文化博覽會”接待用煙，提高了黃金葉品牌的知名度。
在服務(wù)零售終端
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卷煙銷售方面因地理環(huán)境的特殊而有著絕對的優(yōu)勢，今年二月中高檔卷煙的銷售份額就占了該店近八成的比例，其中品牌方面以“紅塔山”系列、“芙蓉王”系列、“真龍”高端系列為主銷品牌
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，一來二去大姐的生意越做越活份，僅僅是上柜的當(dāng)月，黃金葉（軟大金圓）就銷售了八條。紅塔山（恭賀新禧）因
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15%，但是，利潤卻降低了八個百分點，增長的那一部分，基本上都是物價上漲所造成的，銷售增長而利潤降低，也側(cè)面說明
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主流價區(qū)的“領(lǐng)先者”，“芙蓉王（硬）”的銷量占到“芙蓉王”品牌整體銷量的八成多；“芙蓉王（藍）”是“芙蓉王”品牌銷量
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;120萬箱，其中“貴煙”品牌在高檔卷煙（一、二類煙）行業(yè)排位進入前八名，把“貴煙”培育成行業(yè)“461”知名品牌。
無疑，在“十二五
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，柳州廠根據(jù)職工思想動態(tài)預(yù)警機制要求，在團隊建設(shè)上注重弘揚“企業(yè)就是家”的親情文化，并明確了領(lǐng)導(dǎo)干部“八必談、四必訪”的要求，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的有效溝通
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;喜歡聽別人說故事而不是飽覽群書，煙斗是收集了很可觀的數(shù)量，將大量的實物和小道消息來回佐證倒也養(yǎng)出不少心得，和大家分享是件快樂的事情，八卦的樂趣
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（八喜）”、“泰山（極頂）”和5mg/支的“泰山（樂章）”等卷煙產(chǎn)品為代表；“都寶”品牌2010年焦油量8mg
