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;實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。
夯實(shí)群眾基礎(chǔ) 實(shí)現(xiàn)管理落地
企業(yè)的管理，最終都要落實(shí)到人身上，要由人來完成，有扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)才能真正實(shí)現(xiàn)管理落地。湖南中煙采取多種手段
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宣傳單的方式，向零售客戶講解不法分子常用的手段和特點(diǎn)，提醒客戶節(jié)日旺季提高警惕，防范搶奪、騙局、盜竊，提前做好霉雨季節(jié)卷煙防霉防潮工作。
三是
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綜合防治、無污染灌溉、增香減害烘烤等技術(shù)手段，最大限度地保持了煙葉的原生態(tài)品質(zhì)，強(qiáng)化了原料風(fēng)格特色。
香料天然最奇絕。“黃鶴樓”所使用的香料之一——代表植物神農(nóng)架野生菊花
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知識競賽等多種活動，不斷提高干部、職工用法律手段處理各種矛盾和解決問題的能力。同時以反面典型警示人。通過觀看電教片、聽報告、召開民主生活會、開展學(xué)習(xí)討論，剖析案件
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、共同向目標(biāo)邁進(jìn)的工作格局。借助信息化手段，細(xì)化工作分析，實(shí)施動態(tài)管理，優(yōu)化管理體系，構(gòu)建“降低單箱耗葉”過程控制機(jī)制，開展課題
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等方面確保了合作生產(chǎn)工作的高效順暢。另一方面抓好產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)中有升。2012年是公司的“質(zhì)量提升年”，企業(yè)嚴(yán)格按照“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化
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變成技術(shù)技能辦，帶來的是能源管理思路、管理方法、控制手段的轉(zhuǎn)變，帶來的是5年來累計節(jié)約能源費(fèi)用2000萬元以上的節(jié)能成果。
管理絮語
“說得清、控得住、降得
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“高地”。 時至今日，黃鶴樓科技園已走過近十個年頭，在爭創(chuàng)“一流的環(huán)境、一流的手段、一流的成果、一流的人才”的道路上，黃鶴樓科技園“技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)”的效用日益
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，持續(xù)改進(jìn)及煙用材料供應(yīng)商資質(zhì)評價等質(zhì)量活動提供了有力支持；應(yīng)用現(xiàn)代的科學(xué)手段，建設(shè)質(zhì)檢信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的檢索、查詢、統(tǒng)計、分析等功能
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。新品類實(shí)現(xiàn)了煙草本香與淡雅植物香味的和諧統(tǒng)一。由國家煙草專賣局組織業(yè)內(nèi)外知名專家組成的鑒定委員會認(rèn)為：“該項目研發(fā)手段科學(xué)先進(jìn)，通過自主創(chuàng)新形成的黃鶴樓淡雅香產(chǎn)品風(fēng)格屬國
