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；控制好四、五類煙的下降速度，形成梯次化的結(jié)構(gòu)分布格局。
四是推進(jìn)精準(zhǔn)營銷舉措的落實(shí)。關(guān)注國家局對專賣體制下的市場化取向改革的最新部署，加快構(gòu)建市場監(jiān)測體系
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五是加快信息化從“分布式、部門級”建設(shè)向“大集中、企業(yè)級”建設(shè)轉(zhuǎn)型。高度重視信息化在轉(zhuǎn)型提升中的戰(zhàn)略引導(dǎo)作用，以“大集中、一體化”為目標(biāo)，加大信息化建設(shè)投入
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，系統(tǒng)上新快，更應(yīng)逐步提高自身業(yè)務(wù)技能及綜合素質(zhì)。面對這一問題，公司今年的培訓(xùn)計(jì)劃針對各部門的職責(zé)及部門人員分布狀況，加強(qiáng)了員工業(yè)務(wù)技能及綜合素質(zhì)培訓(xùn)
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剛和陳君兩位同志，面對農(nóng)村市場出入不便、零售戶分布散、人員文化程度較低的現(xiàn)實(shí)問題，他們沒有報(bào)怨，真抓實(shí)干，從零售戶利益出發(fā)，將服務(wù)
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局（分公司）堅(jiān)持“三為主”的原則，把烤房建設(shè)規(guī)劃與煙葉規(guī)模化種植發(fā)展方向相結(jié)合、與實(shí)現(xiàn)集約化、密集式烘烤總體目標(biāo)相統(tǒng)一，800座烤房分別分布于全縣10個(gè)栽
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分布趨于合理，零售客戶結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、效益穩(wěn)步提升，保持卷煙零售市場經(jīng)營秩序健康穩(wěn)定。
調(diào)查采取走訪調(diào)查、現(xiàn)場檢查、系統(tǒng)查詢、發(fā)放問卷等方式，調(diào)查對象包括
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客戶檔案，對重點(diǎn)客戶和無證戶進(jìn)行登記造冊，及時(shí)掌握各種動(dòng)態(tài)信息，對轄區(qū)卷煙零售客戶做到精、細(xì)、實(shí)的監(jiān)管。
聯(lián)合治理到位。結(jié)合轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和自然村卷煙零售戶的分布情況
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絡(luò)傳輸?shù)燃夹g(shù)手段，開發(fā)了煙葉散葉收購遠(yuǎn)程高清監(jiān)控系統(tǒng)，通過設(shè)備遠(yuǎn)程調(diào)控、視頻分布存儲和調(diào)度，實(shí)現(xiàn)了散葉分級、收購、成包、倉儲、調(diào)運(yùn)等環(huán)節(jié)的遠(yuǎn)程高清監(jiān)管。該項(xiàng)
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2014年煙葉生產(chǎn)示意圖，示意圖涵蓋本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）計(jì)劃面積落實(shí)到村、田段情況，駐村煙技員安排、示范點(diǎn)、烤房及育苗點(diǎn)分布等諸多信息，較好
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寒冷，山上的游客并不是很多，雖然滿眼是美景，可王師傅和小金并無暇顧及，就忙活開了。山上的商鋪大部分分布在九華山老街的上上下下，不僅不能通車
