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企業(yè)管理者要研究探討如何實現(xiàn)薪酬效能最大化這一門藝術(shù)。要堅持以人為本，既強調(diào)崗位因素，又注重崗位上人的因素，形成一個兼具現(xiàn)實可操作性和超前性的薪酬方案；
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對以上制度進(jìn)行修訂，使其適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)管理需要，增強制度的實用性、可操作性。同時結(jié)合企業(yè)實際出臺相關(guān)量化考核制度。
（3）監(jiān)管跟進(jìn)、考核兌現(xiàn)
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;不間斷的進(jìn)行各種培訓(xùn)。在對基層從業(yè)人員的培訓(xùn)過程中，減少理論知識的灌輸，要突出實用性和可操作性，要充分增加培訓(xùn)的“互動性”，提高技術(shù)培訓(xùn)的效果
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，簡約的原則，建立健全覆蓋管理全過程的標(biāo)準(zhǔn)文件，體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、針對性、適宜性和可操作性，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)對所有管理活動的支撐作用和約束作用
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和取證的可操作性也受到質(zhì)疑。
??? 小姜經(jīng)營的小吃店每天收入1000元到2000元，3萬元的罰款相當(dāng)于一個月的收入。在他看來，罰款不能一刀切，應(yīng)根據(jù)經(jīng)營狀況設(shè)定
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;對不時宜的條款進(jìn)行修改完善、補充，從而使制度更具有可操作性和實效性，這些規(guī)章制度、規(guī)定的落地，可以不斷地促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮積極的推動
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，必須依據(jù)法律法規(guī)，結(jié)合實際，制定采購辦法，從組織管理、采購范圍、采購程序及工作紀(jì)律等四個方面進(jìn)行規(guī)范，變無序為有序。三是體現(xiàn)可操作性
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企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面和決策機構(gòu)應(yīng)當(dāng)綜合思考當(dāng)前卷煙零售市場運行現(xiàn)狀和發(fā)展前景，重點制定和出臺更加具有可操作性和執(zhí)行力的營銷服務(wù)考核機制與辦法。
同時，卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的營銷
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核心。一要結(jié)合實際制定科學(xué)、規(guī)范、具有可操作性的中心組學(xué)習(xí)制度、“三會一課”制度、民主生活會制度、積極分子培訓(xùn)制度、黨員發(fā)展制度等黨員教育培訓(xùn)相關(guān)制度。二要強化黨員教育制度的落實，提高
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了翔實科學(xué)、可操作性強的控?zé)煿ぷ饔媱?#xff0c;每周五向?qū)W校行政會匯報控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)展情況。控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組制定并頒布了控?zé)煿ぷ飨嚓P(guān)的制度及考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法，并有記錄齊全的控?zé)煓z查考核。北京
