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客戶經(jīng)理素質(zhì)，還需要作進(jìn)一步的創(chuàng)新和完善。
首先，在平臺(tái)功能設(shè)置上還需完善。目前，客戶經(jīng)理工作平臺(tái)還僅局限于客戶經(jīng)理的日常工作處理、卷煙營(yíng)銷、客戶管理這三個(gè)
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煙消費(fèi)市場(chǎng)而言，喜煙不僅僅局限在“雙喜”、“紅塔山（恭賀新禧）”、“紅雙喜”等幾個(gè)知名品牌。在不同的消費(fèi)市場(chǎng)和場(chǎng)合，消費(fèi)者選擇喜煙的范圍往往擴(kuò)大
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兼并收編。非知名品牌多為局限性極強(qiáng)的區(qū)域性品牌，與未來(lái)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的趨勢(shì)要求背離，但長(zhǎng)期以來(lái)扎根區(qū)域市場(chǎng)，形成忠誠(chéng)度極高的消費(fèi)土壤，一旦被整編
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煙草在線轉(zhuǎn)自福建煙草營(yíng)銷 引：當(dāng)前零售終端市場(chǎng)爭(zhēng)奪愈演愈烈，品牌大戰(zhàn)硝煙彌漫，體驗(yàn)式營(yíng)銷拓寬了傳統(tǒng)營(yíng)銷思維，已經(jīng)不光局限于以往的食品試吃
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，客戶有意識(shí)的減少訂單誤差率。
3、未參加網(wǎng)上訂貨的客戶對(duì)卷煙品牌情況了解有限，只能局限于客戶經(jīng)理的宣傳，其他渠道較少。
從本次調(diào)研來(lái)看，
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，同時(shí)也全面展現(xiàn)了“雙喜”這個(gè)百年品牌的影響力。其實(shí)，“雙喜”品牌的營(yíng)銷并不僅僅只局限于線下的活動(dòng)營(yíng)銷，“雙喜”品牌還將營(yíng)銷的觸角逐漸延伸到了網(wǎng)絡(luò)上。2009年
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活動(dòng)，餐館被迫劃分吸煙區(qū)和無(wú)煙區(qū)，廣告只局限于銷售點(diǎn)的內(nèi)部和外部。
政府降低吸煙率的部分策略是提高煙草成本。據(jù)RTNA稱，在2009年兩次提高了價(jià)格
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已經(jīng)不再局限于傳統(tǒng)媒介，一些如SNS網(wǎng)站、博客、微博、互動(dòng)社區(qū)等互動(dòng)性比較強(qiáng)的媒介也越來(lái)越受到消費(fèi)者的青睞。這時(shí)，營(yíng)銷1.0時(shí)代也逐漸過(guò)渡到了2.0時(shí)代，在營(yíng)
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也不僅僅只是局限于偏安一隅的區(qū)域性品牌，“雙喜”品牌已經(jīng)脫胎換骨成長(zhǎng)為在全國(guó)范圍內(nèi)具有較強(qiáng)影響力的全國(guó)性品牌。在全國(guó)范圍內(nèi)，“雙喜”品牌的知名度、美譽(yù)度、信譽(yù)度等得到了顯著
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。還有一部分聘用員工擔(dān)心對(duì)標(biāo)之后，留守人員滿負(fù)荷地工作，能否勝任新崗位的工作，工資待遇能否提高等。
二是心理失衡。行業(yè)由于體制的局限、分配機(jī)制的不合理
