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展開交流討論。崔建華就“為什么、做什么、怎么做”財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)提出指導(dǎo)意見。一是對標(biāo)行業(yè)內(nèi)外一流水平建立一流的智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)；二是提升以創(chuàng)造價(jià)值為核心的財(cái)務(wù)相關(guān)能力；三是最終要
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84mm，進(jìn)一步提升了設(shè)備滿足多品規(guī)卷煙生產(chǎn)需求的能力。接到攻堅(jiān)任務(wù)后，工作室立即組織高級技師、技師等中堅(jiān)力量群策群力，討論了84mm長度嘴棒能不能使用、怎么使用、如何降低
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;什么都不方便時(shí)就來杯清水。煙具，隨手拿的打火機(jī)也可以點(diǎn)不必刻意選擇。總之就是怎么方便怎么來，怎么舒服怎么來。 我覺得到了現(xiàn)在我才明白雪茄真正吸引人地方，其實(shí)
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工作組在精益改善工作中的引領(lǐng)作用，合理調(diào)動(dòng)資源，切實(shí)解決好“做什么、由誰做、怎么做”的問題。三是持續(xù)搭建完善職能部門與基層車間、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人兼顧的創(chuàng)新改善平臺(tái)，優(yōu)化
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秋末里的這場小雨
怎么就
越下越大，靜靜望著
遼闊，騰空秋末的內(nèi)心。
一場雪的虔誠，
如我，交予你的坦蕩
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設(shè)計(jì)，分別是“草地”，“藍(lán)天”，“空間”和“池塘”。
帶過濾嘴的口罩
不管怎么說，這也是一種積極應(yīng)新冠肺炎的有效措施。據(jù)說這是日本
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享受
······
沒看見日子怎么挪動(dòng)的
一晃眼我成了三個(gè)孩子的母親
那個(gè)哭著喊著要嫁到天邊的小女孩
始終沒走出家鄉(xiāng)的黃土地
始終把城里的樓叫做樓從不敢叫做家
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、自律小組、客戶滿意、客戶服務(wù)”等關(guān)鍵基礎(chǔ)工作指標(biāo)的考核，明確階段性考核目標(biāo)，確保基礎(chǔ)工作能夠按計(jì)劃推進(jìn)。
三是解決“怎么考”的問題。明確檢查考核方式，要求
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到期了，新的合同鋪面租金漲了好幾百，怎么辦啊？
房東說今年開始還要我負(fù)責(zé)一整棟樓的水電費(fèi)，怎么辦啊？
今年與房東的鋪面就要
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生產(chǎn)工作進(jìn)行調(diào)度。
參會(huì)人員按照“穩(wěn)定規(guī)模、提升質(zhì)量、保障效益”的總體思路逐一進(jìn)行發(fā)言，圍繞“種多少、誰來種、哪里種、怎么種”的主題展開討論，分析總結(jié)了限制安遠(yuǎn)煙葉
