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，就是那幾眼特別關(guān)鍵，朋友把自己店鋪比較有特色的衣服就放在鏡子的旁邊，他們?cè)谡甄R子的同時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己店鋪的衣服，從而為自己帶來(lái)了機(jī)會(huì)。不大
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，必須得進(jìn)行一番大膽而又有特色的宣傳。我首先針對(duì)那些吸煙沒(méi)有固定品牌的顧客進(jìn)行了突破，因?yàn)樗麄兾姆N煙都行，并沒(méi)有特別的要求，所以，我覺(jué)得
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資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。根據(jù)三方股東簽署的合作備忘錄，基金的宗旨是以財(cái)政資金為引導(dǎo)，帶動(dòng)社會(huì)資本投入，對(duì)貧困地區(qū)具有特色和發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資。以股權(quán)投資為主要形式
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;提高管理水平和運(yùn)行效率。完善零售客戶利益保障機(jī)制，全面提升服務(wù)質(zhì)量。做到“規(guī)定動(dòng)作”不走樣，“自選動(dòng)作”有特色，保住來(lái)之不易的規(guī)范成果，狠抓規(guī)范
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生產(chǎn)組織準(zhǔn)備，在確保產(chǎn)品質(zhì)量以及市場(chǎng)需求的前提下保證易地改造的順利進(jìn)行，打造具有特色的湖南中煙生產(chǎn)制造統(tǒng)一平臺(tái)。在抓好工程項(xiàng)目“五個(gè)關(guān)口”監(jiān)管工作中，不斷加大
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眾如治寡，通過(guò)分層來(lái)管理和領(lǐng)導(dǎo)全局。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要善于充分發(fā)揮各個(gè)管理層次的作用，實(shí)現(xiàn)有效管理。比如，松下電器推行的“事業(yè)部制度”就很有特色
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雜貨店，而是要根據(jù)直營(yíng)終端的特點(diǎn)，選擇有特色的產(chǎn)品，達(dá)到吸引消費(fèi)者購(gòu)買的目的?；诖?#xff0c;以下一些產(chǎn)品可供選擇參考：
1.煙草附屬
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，順勢(shì)而為，審勢(shì)而行，應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，生產(chǎn)出質(zhì)量上乘過(guò)硬、適應(yīng)市場(chǎng)需求、滿足消費(fèi)需要、富有特色特點(diǎn)的產(chǎn)品，方能為品牌不斷“拓展疆土”奠定
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習(xí)慣了把這些方法成為金點(diǎn)子，這些年來(lái)，正是這些金點(diǎn)子讓我的超市有了特色，進(jìn)而成為了招牌。進(jìn)而，我才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。下面我就把自己
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幾個(gè)足夠了?！睂?dǎo)游解釋道。
一路上，同伴雖然拿到了卷煙，但一直在喃喃自語(yǔ)：“我買的這包卷煙好嗎？是當(dāng)?shù)刈?em class="term">有特色的嗎？”而引起我
