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產(chǎn)品形態(tài)。這些新情況、新變化，放大到中支煙、細(xì)支煙整體全局，短期內(nèi)——最直接——的還原就是更加強(qiáng)烈的品牌分化。第一，結(jié)構(gòu)決定規(guī)模。普一類的基座化與高端煙
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了緊急行動(dòng)，并試圖在短期內(nèi)發(fā)布有關(guān)禁止調(diào)味電子煙的緊急法規(guī)。隨后，美國(guó)總統(tǒng)特朗普也指示FDA，讓FDA盡快出臺(tái)可能會(huì)吸引青少年吸食調(diào)味電子煙的臨時(shí)禁令。去年12月
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融入行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)大局。要堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，深刻把握落實(shí)行業(yè)“十六字”方針，加強(qiáng)宏觀和預(yù)期管理，統(tǒng)籌好短期
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年初工作會(huì)議，制訂工作計(jì)劃，包括月度短期計(jì)劃和全年長(zhǎng)期計(jì)劃。比如營(yíng)銷部門，要針對(duì)2023年疫情防控步入新階段，可能面臨社會(huì)需求新情況、新問(wèn)題制訂好營(yíng)銷
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，下一步該如何進(jìn)行創(chuàng)新呢？首先必須保持對(duì)時(shí)代的敏銳性。優(yōu)秀的企業(yè)必須善于隨著時(shí)代變化而“進(jìn)化”，投入足夠的資源來(lái)培植一種短期內(nèi)沒(méi)有收益的新業(yè)務(wù)，
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01?別人恐懼的時(shí)候，你要敢于貪婪。全球領(lǐng)先的市場(chǎng)研究公司凱度分析發(fā)現(xiàn)，在所有銷售中，70%的銷售由品牌資產(chǎn)貢獻(xiàn)；而短期的直接促銷轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)
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采取豐富多彩的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略，但是短期內(nèi)很難恢復(fù)到正常水平。因此行業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)加大，挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。二是行業(yè)形勢(shì)之變。近些年來(lái)由于受疫情及煙草調(diào)控政策影響，行業(yè)
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起了迄今為止的結(jié)構(gòu)升級(jí)，而將來(lái)則需要高端產(chǎn)品在普一類不斷基座化之后提供新的增長(zhǎng)接力。短期內(nèi)的重心，當(dāng)然是抓住元春旺季的銷售時(shí)機(jī)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，或許還是要
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？對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，短期電子煙消費(fèi)需求可能會(huì)因口味的限制受到一定程度的影響，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。國(guó)內(nèi)行業(yè)監(jiān)管的趨嚴(yán)，可能導(dǎo)致部分國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)
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各創(chuàng)新小組、成員，聚焦項(xiàng)目推進(jìn)需求，定期發(fā)布創(chuàng)新工作簡(jiǎn)報(bào)，跟蹤活動(dòng)進(jìn)度，并以導(dǎo)師跟蹤指導(dǎo)、短期顧問(wèn)、創(chuàng)新沙龍等形式，及時(shí)為各項(xiàng)目把脈
