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服務(wù)、全心全意為零售戶服務(wù)、全心全意為地方經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)“三個全心全意”要求，不斷提升煙草良好社會形象。
三、建立健全應(yīng)對機制，著力提升危機管理能力
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，提高審計質(zhì)量。
同時，審計信息化在網(wǎng)絡(luò)運用、數(shù)據(jù)匯集、數(shù)據(jù)分析方面的優(yōu)勢，能夠直接幫助內(nèi)部審計部門增強監(jiān)督管理能力，有利于提高內(nèi)部審計的效率和水平
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事的人提高地位，從而形成“擇能選優(yōu)引進(jìn)人，激勵機制留住人、專賣舞臺展示人”的良好氛圍，有效激發(fā)專賣人員的個人潛能，不斷提高專賣管理能力。
四
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知識產(chǎn)權(quán)尤其是商標(biāo)法律制度的運用，有效提升知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護和管理能力，努力從標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理、傳播等各個層面不斷強化品牌無形資產(chǎn)建設(shè)和保護工作；認(rèn)真研究品牌
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，著力提升危機管理能力和水平
規(guī)范是前提，制度是保證。高質(zhì)量的內(nèi)部監(jiān)督管理制度，對生產(chǎn)經(jīng)營各項業(yè)務(wù)規(guī)范運作具有較強的約束力，也是避免危機事件
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、思維方式、管理能力和管理水平與煙草商業(yè)企業(yè)改革發(fā)展的要求還不相適應(yīng)，營銷網(wǎng)建過程中對企業(yè)管理人員和員工設(shè)置的獎懲措施還不夠，工作日常銜接缺乏層次性系統(tǒng)性，
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。中層干部隊伍建設(shè)要突出執(zhí)行力、組織力和創(chuàng)新力，著力加強中層干部的綜合管理能力培訓(xùn)，努力將中層干部培養(yǎng)成為能獨擋一面，會謀事、能干事、樂奉獻(xiàn)的中層干部
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合格的班組長：打鐵還須自身硬，要不斷提高自身的專業(yè)能力、管理能力和溝通能力。練好基本功，有能才有為，才能保證各項工作上水平。
班組長通過召開
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、管理能力和綜合素質(zhì)。工會工作人員要學(xué)以致用，把所學(xué)理論知識、技能知識融入、滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營全過程中去，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)全體員工的技能水平、技能
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和管理能力。
2.4 加大扶持力度，增強發(fā)展后勁。煙草部門要繼續(xù)加大投入和扶持，配套完善煙水、煙路、烤煙房、煙用農(nóng)機、煙葉收購站和“兩場”（育苗工場、烘烤工場
