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定向整合產品目錄》。2010年，國家局制定了“532”“461”品牌發展戰略目標任務，出臺了“五個發展上水平”實施意見，對中國卷煙品牌發展提出了更具體、更明確
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發展的方向。從「百牌號目錄」到「20+10」重點骨干品牌，從「卷煙上水平」到「532、461」品牌目標，云產煙始終是其中的標桿。無論是「三紅一白」，
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的發展史，從“關停并轉”、“聯合重組”到品牌規劃的“百牌號”、“532/461”、“20+10”再到“136/345”，品牌的做大做強和高質量發展始終是行業發展的核心
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所表達過的觀點，「136」、「345」目標很重要，排名也很重要，但實現目標、達成排名的過程和標準更重要。原來「532」、「461」時期，曾經為了
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成型,最顯著的特點就是規模的急速膨脹。盡管有“532、461”等政策對規模和結構的雙重引導,但在當時的實際和發展慣性下,規模是幾乎是大品牌唯一標準。現在的規模型大品牌幾乎都是在當時迅速“做大”的。這一
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”、“貴煙”、“七匹狼”也都保持了穩定增長。 隨著“136”、“345”的整體推進，十多個大品牌的格局與層次逐漸清晰起來。 在銷量規模、品牌價值、結構水平——從“532”、“461”到
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現有品牌格局的固化和品牌體系的滯后。現有的格局體系源自“532”、“461”時期所確立的AIO品牌架構，因為大多數企業有且只有一個重點品牌的配屬，決定了縱向的價格設計
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，一紙文件就能解決問題。真正的挑戰，是現有品牌格局的固化和品牌體系的滯后。現有的格局體系源自“532”、“461”時期所確立的AIO品牌架構，因為大多數企業有且只有
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;被授予“國家技術能手稱號”。2011年、2012年連續兩年被省局評委“532”、“461”建功立業先進個人。2013年通過培訓考核被省局聘請為企業內訓師。
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向客戶傳授經營技巧
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幫助客戶整理煙柜
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;這7個品牌也代表著、或者說還原了推動價值升級的三種狀態、三個方向。
第一類，“七匹狼”、“雙喜?紅雙喜”和“黃金葉”。作為之前的“532”、“461”，這些三類
