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各項目負(fù)責(zé)人參加了會議。
為響應(yīng)國家“質(zhì)量月”的號召，公司圍繞改進質(zhì)量技術(shù)、提升質(zhì)量水平的主題，首次將QC小組活動等創(chuàng)新項目列入?yún)R報會。在本次匯報會上，包括
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車間團支部文藝委員，她認(rèn)真履行團支委工作職責(zé)，踴躍參加共青團組織的各項活動，積極投身班組建設(shè)工作。同時，她還積極參與QC成果發(fā)布，
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，企業(yè)推進持續(xù)創(chuàng)新，加大了管理創(chuàng)新力度，2006年—2010年廠部對293個創(chuàng)新課題進行驗收并實行即時獎；QC成果再創(chuàng)佳績，其中
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車間將緊緊圍繞提高質(zhì)量、工藝創(chuàng)新、控本降耗、加強管理等方面工作，積極開展多種形式的創(chuàng)新活動。進一步加強技術(shù)革新、QC小組活動和管理創(chuàng)新活動，引導(dǎo)車間各QC小組立足崗位選擇
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操作工、中控員，終在2019年轉(zhuǎn)型為一名成型機修理工。憑著一股愛琢磨、愛搗騰的鉆研勁，短短幾年間，沈宗毅在工廠QC活動、五小改革、六西格瑪質(zhì)量管理、專利申報
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年1月，工作室被中華全國總工會命名為“第三批全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”。開展群眾性QC活動，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，深化創(chuàng)新驅(qū)動，以小成本
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月開展跨部門協(xié)作，聯(lián)合組建了“極速”QC小組。
“首先想到的是從分揀入手，但提升空間有限。”項目組組長、營銷中心經(jīng)理阮威汀提出了逆向思維，“我們從供貨
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;有效營造了濃厚的精益管理氛圍。
二是完善制定精益管理工作方案。相繼出臺精益煙葉生產(chǎn)意見、精益生產(chǎn)考核辦法、精益綜合保障實施方案，修訂完善QC小組活動管理辦法、QC活動管理流程
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;會議要求：一是要貫徹落實好本次發(fā)布會會議精神，做好本單位QC小組活動的組織和推廣工作；二是要從關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)入手進行選題，通過QC小組切實解決
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工作精益求精的態(tài)度，更是對黨員初心使命的不懈踐行！物流分中心叉車維修技師田金昆QC活動、導(dǎo)師帶徒、競賽實操樣樣精通，招招致勝，他被大家親切地稱為
