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(4)事件營銷
會(huì)議營銷:啟動(dòng)黃鶴樓(軟藍(lán))特殊用煙程序,對單位反饋會(huì)議特殊用煙盡量予以滿足,讓零售客戶
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;確保田間不適用煙葉處理到位;要嚴(yán)格補(bǔ)貼兌現(xiàn),堅(jiān)持分環(huán)節(jié)兌現(xiàn)補(bǔ)貼,進(jìn)一步規(guī)范補(bǔ)貼兌現(xiàn)程序,切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益。
7、持續(xù)提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
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,招雇、挑選、提升、退休和解雇職工。另外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還可以通過企業(yè)組織的設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu),企業(yè)的制度和程序;物體的空間、外表和建筑物的設(shè)計(jì);對重
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;體系的運(yùn)行實(shí)施,僅注重各類表格的應(yīng)用,而不考慮程序是否得到實(shí)施和保持。這種做的與寫的不一致的結(jié)果,直接導(dǎo)致了體系文件執(zhí)行率下降,
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的培訓(xùn),讓每個(gè)煙技員在理論與實(shí)踐的結(jié)合上都能比較系統(tǒng)熟練掌握煙葉分級技能、預(yù)檢操作程序、培訓(xùn)和指導(dǎo)煙農(nóng)分級以及解決煙農(nóng)在分級扎把中出現(xiàn)的難題。同時(shí),還要加強(qiáng)思想政治工作
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;工作上得過且過,程序上的敷衍了事,到處彌漫著不思進(jìn)取的“懶惰現(xiàn)象”。職工再教育流于形式,培訓(xùn)只是照幾張相片——留存底稿,不追求效果,
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評、員工和客戶評議、部門負(fù)責(zé)人評議、班子成員審定及結(jié)果公示等方式和程序進(jìn)行評選,每半年評議一次,年終進(jìn)行總體評議考核。
(四)抓黨建、重實(shí)效
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收購區(qū),進(jìn)一步完善密碼收購程序,配備專用攝像頭、電視、顯示屏、電子磅等設(shè)備,使煙葉收購逐步走向現(xiàn)代化。通過不斷的努力,煙站已基本達(dá)到了“生活區(qū)建設(shè)
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的計(jì)劃編制、申報(bào)程序、實(shí)施流程、過程管理、效果評估、資料存檔等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理。宣傳促銷品的采購嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)工作”項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作要求,規(guī)范采購流程的控制;加強(qiáng)宣傳促銷品的實(shí)物管理
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辦法,確保田間不適用煙葉處理到位;要嚴(yán)格補(bǔ)貼兌現(xiàn),堅(jiān)持分環(huán)節(jié)兌現(xiàn)補(bǔ)貼,進(jìn)一步規(guī)范補(bǔ)貼兌現(xiàn)程序,切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益。
持續(xù)提升現(xiàn)代