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之間的水平差異縮小。
發(fā)布會也對下一步活動提出了要求：一是更加注重活動開展與提質(zhì)增效相融合。將公司提質(zhì)增效目標分解成QC小組的活動課題，相互促進。二是更加注重成果評價與
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細化分解責任，采取簽訂責任清單的模式，確保工作任務具體落實到個人。
制定工作任務督辦表。以考核部門為主導，從崗位職能、工作標準和目標等內(nèi)容入手，
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;結(jié)合各縣市實際需求情況，明確各縣市生產(chǎn)投入比例，細化預算項目，確保烤煙生產(chǎn)投入預算的科學合理。
細化投入項目，確保投向合理。細化分解各項生產(chǎn)
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二是制定降本增效措施。重點加大費用支出的控制力度。以節(jié)約辦公費、接待費、專賣經(jīng)費為切入點，持續(xù)加大經(jīng)營費用、管理費用的控制力度，從嚴控制預算，分解
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違法行為。
四是強化內(nèi)部責任追究。簽訂行政執(zhí)法責任書，對市局制訂的行政執(zhí)法監(jiān)督和過錯責任追究辦法中，涉及到的各項內(nèi)容進行了再明確，并逐級層層分解
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;為有效夯實基礎管理，該廠先后兩次開展《公開目錄》意見征詢活動，在全面梳理關(guān)鍵流程節(jié)點的基礎上，對《目錄明細》等重要環(huán)節(jié)進行了分解和細化，進一步對
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，鼓足干勁，同心協(xié)力共促省產(chǎn)煙銷售。
二是明確目標，提高工作效率。明確省產(chǎn)卷煙、金圣系列卷煙銷量目標，并將銷售目標按片區(qū)科學分解至每月、每周、每日。同時
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客戶個性需求，制定有利銷售的個性化營銷策略，努力促進卷煙銷售；二是突出抓進度。明確銷售目標，狠抓銷售進度，將全年銷售任務分解至每月
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二是落實責任。強化辦事公開信息的收集、整理和發(fā)布工作，通過日常檢查監(jiān)督和定期召開工作會議來狠抓落實辦事公開民主管理工作。按照職責明確、責任到人的原則，層層分解落實辦事公開
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三是強化考核，明確責任。及時把上級下達的廢舊地膜回收任務目標分解到各村委會，按期進行檢查和考核，做到職責明確、任務到戶，確保廢舊地膜回收工作有序
