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工作。
一是推進(jìn)市場化取向改革,促進(jìn)市場企穩(wěn)。推進(jìn)綜合營銷平臺中終端建設(shè)、“135”工作法等特色模塊與省級營銷平臺的融合工作。建立健全工商零滾動配貨機制,圍繞市場表現(xiàn)
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業(yè)績考核,將銷售指標(biāo)分解細(xì)化到總量、省產(chǎn)煙、金圣系列,建立健全二次分配考核辦法,提高工作積極性和主動性,確保不折不扣的完成各項銷售指標(biāo)任務(wù)。
加強協(xié)作
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值班人員進(jìn)行了節(jié)日慰問,特別關(guān)心食堂春節(jié)期間的保障情況,要求其加強自檢力度,及時排查安全隱患,建立健全考核長效機制,使工作標(biāo)準(zhǔn)化
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;三是加強ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè),完善煙葉生產(chǎn)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系,提升煙葉生產(chǎn)管理水平;四是加強煙站煙葉生產(chǎn)規(guī)范管理,建立健全監(jiān)督機制
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研究具體貫徹意見報黨組會討論,不斷提高保密工作制度化、規(guī)范化水平。
二是進(jìn)一步加強管理落實。健全機構(gòu),配強人員,建立健全保密工作組織、管理、責(zé)任、考核各項
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“APCD”工作法,充分發(fā)揮信息互通、計劃落實、目的明確的監(jiān)管模式,不斷提高市場監(jiān)管效率。
二是加強作風(fēng)整頓。建立健全依法行政相關(guān)制度,督促執(zhí)法人員樹立依法行政
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,逐級建立健全嚴(yán)格的復(fù)工安全、質(zhì)量檢查責(zé)任制。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要采取有效措施,督促責(zé)任部門予以整改,尤其是抓好重點危險源的監(jiān)督管理,確保各項安全
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“有效防范和減少生產(chǎn)安全事故”為目標(biāo),全面落實“五個深化”,夯實安全管理基礎(chǔ),提升安全保障能力,建立健全可持續(xù)發(fā)展的安全生產(chǎn)長效機制
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,將紀(jì)律挺在前面,形成“不想腐”防范機制。
二是注重“兩個責(zé)任”的落實。圍繞公司“三轉(zhuǎn)”工作的要求,注重加強企業(yè)主體責(zé)任落實情況的監(jiān)督檢查,建立健全
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、技術(shù)指導(dǎo)、信息宣傳、考核等五個工作小組,建立健全組織機構(gòu),做到目標(biāo)、分工、措施、管理及考核“五個明確”。
科學(xué)布局,試點優(yōu)化。對照津巴布韋植煙環(huán)境與氣候