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煙產(chǎn)銷量接近平衡的情況下，于上世紀(jì)八十年代初期開(kāi)始，對(duì)全行業(yè)卷煙產(chǎn)量以省為單位實(shí)行嚴(yán)格的指令性計(jì)劃，對(duì)擅自超產(chǎn)現(xiàn)象給予嚴(yán)肅的行政和經(jīng)濟(jì)處理，各省
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、流轉(zhuǎn)，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)，解決紙質(zhì)文件不易保存、人工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)繁瑣等問(wèn)題。二是實(shí)現(xiàn)更新追溯。為確保更新及時(shí)性，由上級(jí)或本級(jí)監(jiān)管部門發(fā)起更新指令
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，24名配送人員正在等待中轉(zhuǎn)站付躍站長(zhǎng)的指令。
6點(diǎn)48分，我發(fā)覺(jué)有絲絲涼意從臉腮滑過(guò)，霧霾開(kāi)始飄動(dòng)。這時(shí)，聽(tīng)到付站長(zhǎng)“集合”的口令，
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上級(jí)指令，要有堅(jiān)定信心，完成好工作任務(wù)；對(duì)待企業(yè)管理，要有敏銳的洞察力，客觀分析，公正處理。要始終堅(jiān)持從自我做起
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;是最有說(shuō)服力的。要求營(yíng)銷人員做到的，自己首先做到，這樣才能激勵(lì)營(yíng)銷人員更積極地投入工作。
領(lǐng)導(dǎo)干部是普通干部職工工作指令的來(lái)源，也是干部職工工作業(yè)績(jī)的主要
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“三項(xiàng)工作”，落實(shí)應(yīng)急值守體系
應(yīng)急值守是確保應(yīng)急信息、應(yīng)急指令暢通，贏取預(yù)防和處置突發(fā)事件主動(dòng)權(quán)的一項(xiàng)最為重要的基礎(chǔ)工作。對(duì)此，市局（公司
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把指令和要求執(zhí)行到位。
三是要提高執(zhí)行素質(zhì)。執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)是一回事，因執(zhí)行能力不高，而出現(xiàn)執(zhí)行不到位現(xiàn)象的又是另一回事。營(yíng)銷人員的素質(zhì)能力的高低，可以直接影響
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，核心成員僅通過(guò)電話、互聯(lián)網(wǎng)等形式對(duì)外圍成員下達(dá)指令，制假及運(yùn)假過(guò)程中一般都是外圍人員按照核心成員既定的路線和程序進(jìn)行。所以，即便是煙草專賣管理部門抓獲這些外圍
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堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、嚴(yán)格執(zhí)行合同，營(yíng)造良好收購(gòu)環(huán)境。煙葉收購(gòu)計(jì)劃是國(guó)家指令性計(jì)劃，計(jì)劃的落實(shí)是以煙葉產(chǎn)購(gòu)合同訂單的形式來(lái)完成的。煙葉收購(gòu)部門要站在堅(jiān)持和維護(hù)國(guó)家煙草專賣制度
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，相信用不了多久，競(jìng)相創(chuàng)新的局面定會(huì)形成。
另一方面，要變“發(fā)指令”為“親指導(dǎo)”。需要指出的一個(gè)問(wèn)題是，上面所說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)“親參與”，
