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集團公司38年的工作體驗及對世界上能幸存并壽命很長的公司進(jìn)行了研究后，得出人性化管理其實正是新經(jīng)濟形態(tài)下一種新型的管理理念與方式，也是世界上許多企業(yè)能保持持久的生命力
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的選擇權(quán)，難以體現(xiàn)“客戶是上帝”的客觀關(guān)系管理理念，導(dǎo)致一些區(qū)域的客我關(guān)系不夠和諧。
二、提升營銷管理水平的措施
針對上述營銷管理的現(xiàn)狀和存在的問題，
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，利用現(xiàn)代管理工具提升人力資源管理水平，要借助先進(jìn)的管理理念和管理手段提升人力資源管理的質(zhì)量和效果。比如，采取管理人員判斷法用于管理人員短期預(yù)測，
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”為基礎(chǔ)，形成精益文化理念
精益管理是一種理念，更是一種文化，推行精益管理的重要前提條件是全員參與，在思想上、行動上實現(xiàn)管理理念上的轉(zhuǎn)變
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;擔(dān)當(dāng)管理先行者。中層干部擔(dān)當(dāng)推進(jìn)實施的中堅力量。中層要克服危機感、責(zé)任意識不足，自我約束性差等弱點，夯實工作基礎(chǔ)、提升工作水平，始終堅持以人為本的管理理念
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市級公司要貫徹落實“控制大戶、發(fā)展中戶、扶持小戶”的管理理念，強化客戶業(yè)態(tài)分析，梳理明晰大戶具體名單、區(qū)域分布、銷售狀態(tài)，制定出貨源調(diào)控、品牌限量、價格管控
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;要在煙柜上做文章，更要在營銷管理理念上出手。學(xué)習(xí)一些營銷理念和手段，把理想和手段引申成為一種可以追求的變動化的營銷方式，引領(lǐng)消費習(xí)慣，帶領(lǐng)消費潮流
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了一支叫“大成”的企業(yè)文化；
堅守了一項叫“聚焦客戶、關(guān)愛員工、追求卓越”的管理理念；
遵循了一種叫“善待客戶就是善待自己”的服務(wù)宗旨；
擁有
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、服務(wù)四大核心過程的大質(zhì)量觀。通過對這些管理理念核心思想的對比剖析，結(jié)合實際，整合創(chuàng)新建立符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的精益目標(biāo)管理體系。
精益目標(biāo)管理體系中的目標(biāo)主要是以煙草企業(yè)
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的道路。
為切實落實精益管理要求，助推精益管理理念落地生根，徽州分局（營銷部）倡議全體干部職工從小事做起、從細(xì)節(jié)入手，立足
