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;憑借的是個人的品質(zhì)與為人處世之術(shù)，同理，一個企業(yè)要想在競爭激烈的社會中生存并發(fā)展下去，除了經(jīng)營管理能力之外，還要依靠自身的品質(zhì)。企業(yè)文化
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。煙草工作人員要不斷加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，熟悉煙草工作流程，掌握煙草客戶的經(jīng)營情況，培養(yǎng)自身的營銷管理能力。同時，要善于利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
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，而郁悶，而想著向正規(guī)超市靠攏。就是你找到專業(yè)人員幫你理順一段時間，能好上一點，但是專業(yè)人員走了，你的管理能力跟不上，
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現(xiàn)有煙農(nóng)隊伍中有選擇性的引導(dǎo)和培養(yǎng)種植大戶，鼓勵興辦煙葉農(nóng)場，另一方面，要利用各種渠道動員和鼓勵有文化、有一定管理能力和經(jīng)濟實力的外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)興辦煙葉農(nóng)場
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定位。煙草商業(yè)有服務(wù)零售客戶的職能，也有管理市場的職能，只有凸顯市場管理能力，才能有效維護健康有序的市場執(zhí)行，保證零售客戶和消費者的利益。四是明確文化
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充分激活“人”的因素
現(xiàn)代市場經(jīng)濟的競爭，其實質(zhì)是人的競爭，是團隊的應(yīng)變能力、管理能力、創(chuàng)新能力的綜合素質(zhì)的競爭。在市場經(jīng)濟要求下，對企業(yè)來說，
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活動成效，注重發(fā)揮創(chuàng)新能力，優(yōu)化店面形象，強化終端管理能力，提升終端價值；不斷優(yōu)化客戶服務(wù)水平，逐步提高網(wǎng)上訂貨
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;但相信只要堅持圍繞“卷煙上水平”的發(fā)展思路，扎實做好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作的落實，從中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自身管理能力和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，定能將煙草行業(yè)
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;保持和強化原有產(chǎn)品風(fēng)格與對全新風(fēng)格的開創(chuàng)和嘗試之間并不矛盾，但這需要我們有更強烈的風(fēng)格表現(xiàn)水平，以及更高層次的品牌管理能力。
更合理的價值
再次是，更合
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提高管理能力和服務(wù)水平。
煙草企業(yè)實施“以人為本”的管理，就是指在管理過程中以人為出發(fā)點和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實現(xiàn)人與
