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體系，保障網(wǎng)格的正常運(yùn)行。重保障，強(qiáng)統(tǒng)籌，讓網(wǎng)格運(yùn)行更“有力”。將安全網(wǎng)格化管理作為“一把手”工程來(lái)抓，組建“1+7+N”聯(lián)合型
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，廣州市煙草專賣局（公司）“互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)建”創(chuàng)新工作室成員洪燁很激動(dòng)。“起初只是想著給自己立個(gè)目標(biāo)，沒(méi)想到單位‘一把手’會(huì)給我回復(fù)。”看著
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對(duì)象打造相應(yīng)的“教育套餐”，避免“一鍋煮”。針對(duì)企業(yè)“一把手”及領(lǐng)導(dǎo)班子成員，采取“心對(duì)心”談話提醒的形式，所有領(lǐng)導(dǎo)干部親自背書，作出廉潔承諾
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移，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊盯節(jié)假日等重點(diǎn)時(shí)段，全面織牢織密安全生產(chǎn)“防控網(wǎng)”。守好責(zé)任“主陣地”在該局安全生產(chǎn)工作由“一把手”親自抓，通過(guò)
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失敗，背鍋的永遠(yuǎn)是信息部門；怪象四：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程，但一把手真正管數(shù)字化的沒(méi)幾個(gè)；從以上四大怪象我們不難看出數(shù)字化轉(zhuǎn)型是
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機(jī)制—— 健全對(duì)標(biāo)工作機(jī)制。從運(yùn)行機(jī)制、例會(huì)制度、通報(bào)制度、項(xiàng)目推動(dòng)四個(gè)方面建立起“一把手總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓”的對(duì)標(biāo)工作長(zhǎng)效機(jī)制，全面保障對(duì)標(biāo)工作有效推進(jìn)
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好“一把手”主抓責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)分管責(zé)任、專賣科長(zhǎng)主體責(zé)任和稽查隊(duì)員監(jiān)管責(zé)任）。大連市局持續(xù)深入落實(shí)好一系列舉措，解決了制約大連煙草發(fā)展的歷史性頑疾，為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)
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;班子成員履行“一崗雙責(zé)”，縣局紀(jì)委，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、“一把手”執(zhí)政執(zhí)紀(jì)、干部思想作風(fēng)麻痹松懈開展常態(tài)化監(jiān)督檢查，針對(duì)查擺的問(wèn)題，做到臺(tái)賬管理
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;組織重點(diǎn)科創(chuàng)項(xiàng)目路演、“青年員工暢談數(shù)字化基層所隊(duì)部建設(shè)”、“一把手暢談綠色發(fā)展”等活動(dòng)，展現(xiàn)發(fā)展成果、點(diǎn)燃創(chuàng)新引擎、凝聚發(fā)展共識(shí)、暢想廣闊未來(lái)。他們還面向全體員工舉辦視覺(jué)元素、標(biāo)語(yǔ)征集
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）成立以一把手任組長(zhǎng)，副職領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)及基層單位、部門負(fù)責(zé)人任成員的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全力負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)、單位部門以及對(duì)接社區(qū)疫情防控的協(xié)調(diào)、流調(diào)、穩(wěn)
