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因責任不明造成的推脫、扯皮，使得管理流程更為簡潔，可操作性更強。能夠有力改善管理作風，提高管理效率。
第二，項目管理更加受控，
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不完全一樣的，標準化體系要有針對性、較強的科學(xué)性和可操作性，適應(yīng)產(chǎn)區(qū)的自身特點。標準化也不是一成不變的，隨著形勢的變化發(fā)展，標準化體系也需要
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，增強程序的可操作性，通過修訂《綜合計劃管理程序》、《招投標、競爭性談判、詢價采購管理程序》、《公司宣傳促銷管理辦法》等程序，對“兩項工作”有關(guān)審核、審定權(quán)限與
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數(shù)，提出重點項目；三要有合理性，要根據(jù)不同情況，制定不同標準，指標要合情合理，具有人情化；四要有可操作性
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，是有市場前景的產(chǎn)品。（3）相信模式：企業(yè)的營銷模式與發(fā)展策略是有實效、管理規(guī)范，可操作性強。（4）相信
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教育工作時，注重思想教育的可操作性，內(nèi)容上把思想教育的政治性要求，與煙草行業(yè)發(fā)展的需要和所應(yīng)承擔的政治社會責任結(jié)合起來，才能得到社會的認可和公司各級
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》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》和行業(yè)紀律規(guī)定，提煉而成，依據(jù)明確，可操作性強；但從幾年的實踐來看，所有崗位都是
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科學(xué)規(guī)律的良好計劃或者愿望變成實際的客觀的可操作性。這里面也包括彈性空間和較好的適應(yīng)能力，以及在處理復(fù)雜事情時，對先后、輕重、緩急的如何確定。當一個企業(yè)瀕臨崩潰的時候
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”的規(guī)劃法，并對每個方面制定具有可操作性和針對性的落實方法。
2、選取合適的知識管理系統(tǒng)的技術(shù)平臺，根據(jù)企業(yè)自身情況和特點，實施知識管理信息系統(tǒng)。
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分公司以“135”工作法開展為品牌培育的重要手段，在全縣范圍內(nèi)全面推廣應(yīng)用，深度開展工商協(xié)同營銷，通過實操應(yīng)用進一步完善內(nèi)容，提高可操作性
