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;更好的煙，只是打散現(xiàn)有存量進行有限重組；就煙做煙，只能不斷重復(fù)過往既有打法套路……所以，煙草的供給側(cè)改革就是要創(chuàng)新供給，創(chuàng)新供給
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、行業(yè)重點關(guān)注費用、資金存量管理、資產(chǎn)運營管理等方面入手，提出多項控制措施，明確責任主體和配合部門。按照“全面規(guī)劃、整體統(tǒng)籌、分段推進、分批實施”的原則，以全員
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銀行賬戶，有效防止了多頭開設(shè)銀行賬戶、資金體外循環(huán)、私設(shè)“小金庫”等違法違紀行為發(fā)生。四是提升資金規(guī)模效益。我省資金存量規(guī)模不斷擴大，如果包含委托貸款，我省目前
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，而零售客戶柜面上的卷煙一般要占到整個庫存量的三分之一以上，忽視了這一塊，就很難掌握社會庫存的真實情況；無死角就是在庫存檢查過程中，不要
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，維護顧客的利益，我想這一定會贏得的支持的，也一定會做好生意的。
零售戶余江濤
邊賣邊進，確保庫存量
我認為春節(jié)后生意相對清淡一些，
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;而且面臨著利潤壓力，但在本財年初，我們就取得了比預(yù)期更好的業(yè)績。某種程度上這種成功歸功于此前未提交庫存量的出售和上財年內(nèi)大量的非洲及南美洲煙葉結(jié)轉(zhuǎn)運輸量。此外，
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月均庫存量13條，存銷比0.65；五類煙月均庫存量19條，存銷比1.9；一至五類煙庫存量58條，月存銷比0.67；
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煙草在線據(jù)環(huán)球公司網(wǎng)站報道編譯
業(yè)績要點
前9個月
稀釋后每股收益為3.75美元 部門營業(yè)收入為1.86億美元，在及時的裝運時間基礎(chǔ)上提高了6% 未提交庫存量下跌
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加大卷煙庫存量，等到卷煙投放減少，或者煙草公司放假，咱們也是手中有糧心不慌了。
其次要做好“事”中指導(dǎo)，在這個貨源短缺的關(guān)鍵時候
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戶在思想和經(jīng)營上沒有做好充足準備，使得訂貨與庫存量沒有及時跟上，也使得卷煙零售業(yè)戶訂貨與經(jīng)營受到一定的影響。
3、卷煙品牌進行壓縮或削減等政策性調(diào)整，是
