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的基礎(chǔ)上，強化“五個服務(wù)”、“完善三個機制”。
一、在機制構(gòu)建方面
一是構(gòu)建并完善黨建工作考核評價機制。要重點圍繞企業(yè)中心工作，著力工作內(nèi)容、清單的梳理，
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重點品牌、重點規(guī)格在市場上得到擴張，促進控品清規(guī)的目的實現(xiàn)。
五是要強化控品清規(guī)的績效考核。要建立控品清規(guī)工作考核機制，細化控品清規(guī)目標(biāo)要求，良好控品清規(guī)
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劃分責(zé)任 長治久安
為確保未成年人保護工作順利開展，新余市煙草專賣局每年定期開展對未成年人保護工作的考核。未成年人保護工作領(lǐng)導(dǎo)小組對未成年人保護活動的開展進行全程跟蹤檢查
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等級評價辦法以及重點品牌銷售積分獎勵辦法，鼓勵零售戶升級升檔，進一步加強營銷人員基礎(chǔ)工作考核，將考核重點調(diào)整到“客我關(guān)系”和“重點品牌銷售”上，
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形勢和任務(wù)，專賣部門要修訂完善績效考核實施辦法，實行專賣工作考核與銷量掛鉤，建立新常態(tài)下的考核機制，明確一線專賣人員工作職責(zé)和任務(wù)，
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核心價值觀納入員工考核，將穩(wěn)固確保員工更好的提升品質(zhì)、做好工作。考核指標(biāo)具體表現(xiàn)在忠誠度、責(zé)任心、敬業(yè)度、團隊精神，通過領(lǐng)導(dǎo)評價、員工互評、外部人員評價的方式進行立體式
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，確保一線員工服務(wù)到位，強化督查部門考評效果；抓好對客戶服務(wù)部金圣品牌上柜工作的考核，繼續(xù)提高對客戶服務(wù)部的金圣品牌培育業(yè)績情況的考核與激勵力度
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隊伍建設(shè)，強化內(nèi)管培訓(xùn)，重點解決好如何監(jiān)管、如何發(fā)現(xiàn)線索和處理問題，配備內(nèi)管專職人員，將對內(nèi)管人員的考核從卷煙銷售考核、專賣工作考核中分
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;廣陽鎮(zhèn)。根據(jù)方煙組【2015】3號文件（方城縣2015年煙葉工作考核獎勵辦法）精神，對前三名鄉(xiāng)鎮(zhèn)通報表揚并分別獎勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、主管領(lǐng)導(dǎo)、煙辦室主任
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，公開時效及審批流程的合規(guī)性等辦事公開民主管理工作進行檢查。一般參與部門年度內(nèi)檢查不少于2次，重點部門不少于3次。加強辦事公開工作考核，重點對公開節(jié)點是否融入到具體
