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管理考核的一個環節，只是對績效管理工作的總結和評價，而遠非管理考核的全部。如果簡單地認為績效考核就是管理考核，那么就帶有片面性，而忽略了管理考核

，就是一個整體中極為細小的組成部分或一個系統中平時極易被人們忽略的環節和鏈接，通俗一點講，就是細枝末節，是那些瑣碎、繁雜、細小的事情。細節因其“小

不足，在司法實踐中這樣的規定是可以忽略不計的。　　（三）過分強調行政效率　　行政管理要講究效率，這是行政自由裁量權合理存在的主要因素之一。而

各項指令的關鍵中軸點，在日常生產中起著舉足輕重的作用。當下，許多企業工作安排習慣于直接跳過班組層面，使班組長作用被弱化與忽略，結果會導致班組長養成

做好。但有時個人的工作與公司工作的關聯性往往被忽略掉，公司雖然耗費了大量的資源，但是很多資源卻不能發揮出它應該發揮的作用，這就要求公司的激勵機制要進一步加強

;比如美國，但是對行內人而言太不入流，可以忽略不計。　　對于國人而言，要記住一大堆英文名字的雪茄是件很痛苦的事情，但你在跟人談論雪茄的時候

創造性的發揮，甚至有可能出現員工為了完成考核任務而機械、填鴨式地工作，無暇顧及工作質量和效益，忽略工作方式方法，重數量輕質量，導致

推動企業文化建設。在當前，良好的行業發展態勢，容易導致行業對文化建設的忽略，尤其是通過近幾年行業緊緊圍繞“國家利益至上、消費者利益至上”行業共同價值觀開展

，忽略顧客的感受，也不能做到細致人性的服務。這其實也就是常說的零售職業怠倦期，嚴重影響生意。終端零售的今天，服務是產品最大的附加值，服務

入流，可以忽略不計。　　對于國人而言，要記住一大堆英文名字的雪茄是件很痛苦的事情，但你在跟人談論雪茄的時候，只要輕描淡寫地提到其中的幾個名字

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